金洋化工物流的安全秘诀

 

危化品具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等多样性质，对人体、设施、环境具有较大危害，在运输中一旦发生交通事故，不但严重危及人民生命财产安全，而且严重污染大气、水源等生态环境，容易发生次生事故。运输中的车辆犹如一颗颗流动的炸弹，与普通货物运输相比，危化品运输是绝对的高危行业。2014年7月28日，全国道路运输危险货物安全管理培训班暨全国公路学会运输和物流分会“2014年专题研讨会”在宁波镇海召开，宁波金洋化工物流有限公司（以下简称金洋化工物流）是宁波市现代物流示范企业，他们的安全生产管理经验，作为本次培训研讨班的教案，在会上进行了介绍，受到了与会代表的广泛好评。本期《视点聚集》分上、中、下三篇分别介绍他们的先进经验。

 

         上篇   企业文化：凝聚“安全心”

 

金洋化工物流成立于1995年，是一家专业从事危化品道路运输的国家AAA级物流企业，目前拥有各类危险货物运输车辆120多辆，总吨位3000余吨，剧毒品公路运输量占宁波市90%以上；多年来，企业不断强化安全主体责任和自我管理，以建设安全、绿色的可持续性发展的危化道路货物运输作为企业使命，健全制度管理、从科技兴安着手，逐步构筑适应危化品道路运输安全需求的企业安全管理模式，公司通过 ISO9001、HSE、道路运输安全标准化，以及欧洲道路运输安全与质量评估体系RSQAS认证，取得了优异成绩，先后被评为宁波市现代物流示范企业、宁波市“十一五”道路交通安全先进单位；浙江省文明行业先进单位，浙江省“十二五”物流发展规划重点培育企业；中石化“标杆（示范）物流服务商”；工信部“全国两化融合促安全生产重点推进项目”承担单位；公司连续五年获全国“安康杯”优胜企业，去年荣获镇海区政府质量奖，被交通部批准为危化品甩挂物流试点单位，顾明岳总经理被评为全国物流行业劳动模范。

金洋化工物流是如何确立自己的安全理念，用企业文化凝聚职工的“安全心”，不断强化企业的主体责任和安全保障，形成具有金洋特色的安全文化？总经理顾明岳说：危化运输企业要防止事故的发生，从事危险货物运输的经营者、管理者和从业人员，必须抱着对国家和人民生命财产，对企业和自己生命的高度负责的态度，真正把安全生产放在第一位，时刻拧紧思想上的“安全阀”，一点都不能马虎，使其成为企业文化，融化在职工的血液中，落实在企业的行动上。

一、在发展中创新企业文化

金洋化工物流的安全理念是在企业发展中不断创新形成的。2007年初，公司高层通过研究，决定将“做一流员工、铸一流品牌、创一流企业”作为企业精神。随着企业的发展，2010年，公司高层又开始思考：要把金洋建设成为一个什么样的企业？他们重新确定了企业的使命、愿景和价值观。“打造一个危化品物流标杆企业”成为他们的使命；“成就一个值得信赖的企业品牌”成为他们的愿景；形成了“以人为本、以质求存、合作自强、求实创新”的核心价值观。

企业文化引领金洋化工物流的发展，他们的事业日益壮大。

2013年初，公司高层领导重新研讨和评估了公司的使命、愿景和价值观，通过经理办公会议，员工座谈会等进行广泛讨论，认为金洋化工物流要打造一个危化品物流标杆企业，成就一个值得信赖的企业品牌，必须确保企业的安全运输，在安全管理上要有金洋化工物流自己的特色文化和“刹手锏”。通过广泛的讨论，公司形成了新的企业文化理念，特别是提出了企业的安全理念。确立了“打造一个危化品物流标杆企业”的使命；“成就一个值得信赖的企业品牌”的愿景；“团结、奋进、务实、高效”的企业精神；“以人为本、以质求存、安全高效、追求卓越”的价值观；“所有事故都是可以避免”、“我要安全，共享平安”的安全理念。

金洋化工物流的管理者们深知，企业文化包含着理念文化、制度文化、行为文化和物质文化诸要素。企业文化理念只有在发展中创新，在制度中扎根，在行动中融化，在物质上保障，在实践中不断传递与渗透，让员工知晓企业理念能够为他们带来什么？才能内化为员工的信念和自觉行为。他们首先从思想上凝聚员工“护安”共识，使员工牢固树立“所有事故都是可以避免”、“我要安全，共享平安”等安全理念。充分利用“安康杯”竞赛活动，进一步践行“我要安全、共享平安”的安全文化，提高员工安全意识，加强班组安全管理。

金洋化工物流还每月通过定期或不定期的会议，针对公司各安全指标的运营情况和目标值进行对比，找出不足，提出改进措施和下一步的滚动计划，公司高层领导随时就业务运营中重要工作事项，与业务单元的领导进行个别沟通与交流，以保证各安全目标与公司的整体战略方向一致。

顾明岳总经理说：企业文化理念体现了我们要办一个什么样的企业？我们办的企业能不能让社会、政府和群众放心？让客户和员工信赖？员工只有在彻底地领会和接受企业理念的基础上，才能将其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，并付诸实施。好的企业理念是在企业的发展中不断创新、不断付诸实践的，有好的理念不付诸实践，等于没有。

二、在实践中深化安全文化

如何建立高危企业有特色的企业文化？金洋化工物流工会副主席张海雷认为：“高危企业的企业文化的特色应该是安全文化”。

那么，他们是如何建立深化企业安全文化的呢？

7月29日下午，张海雷在全国道路运输危险货物安全管理培训班上，作了《危化企业安全文化建设》专题讲座。他向参加学习班的学员们介绍了四个方面的经验：一是树立正确的安全理念；二是培养员工的文化自觉；三是不断提高全体员工的素质；四是开展人文关怀和丰富多彩的安全文化活动。

金洋化工物流的价值观是“以人为本、以质求存、合作自强、求实创新”。

他们坚持将人的因素放在核心地位，提高人的素质，充分发挥出每个人的主观能动性，树立员工主人翁的思想，充分调动人的积极性，使企业员工成为公司发展的核心动力。

“安全”在危化品物流运营管理中始终是占第一位的，对危化品物流来说，这里的“质”就是安全，“以质求存”就是企业有了安全才能生存，没有安全就没有企业的明天，安全关系到金洋化工物流的生存与发展，要使每一名员工都树立“安全第一”的理念，在危化品物流行业中只有依靠安全和服务质量才能赢得市场。

金洋人深知，员工之间的团结，相互支持与关爱，是打造和谐共进企业团队的前提；发展与合作伙伴“互助双赢”的协作关系，培养造就一批创新能力强、适应企业发展需要的高质量的各类型管理和技术人才，是把金洋化工物流打造成一个危化品物流标杆企业的基础。

他们奋力拼搏、永不懈怠，踏实工作、追求实效。面对新的挑战，在工作中持续改进，不断提高满足市场和客户需求的能力；同时，加强技术与管理创新，不断研发与运用新技术，探索先进的管理方法，在创新的实践中使企业焕发出了新的活力。

“安全和质量是企业的生命”。张海雷说：我们通过把住“三道关口”，强化“四项保障”，健全“五项管理”，来实现公司道路运输的“安、稳、长、满、优”。“三道关口”是把住从业人员素质关、车辆技术状况关、线路风险评估关。“四项保障”是依靠科技手段强化监管，实行危运车辆“再保险”、防御性驾驶培训和剧毒品车辆实行操作票制度。“五项管理”是按照ISO9001标准建立了质量管理体系；按照中石化标准建立了HSE（安全、健康与环境）管理体系；按照欧洲标准引入了RSQAS道路运输安全与质量评估体系；导入安全生产标准化体系和建立绩效管理体系。

“以文化人，以人兴企”。公司高层领导坚持带头学习，选定书籍推荐给各级领导干部和员工学习，用实际行动着力构建一个学习型的企业；规定中层干部必读《向毛泽东学管理》《向安全要效益》《卓有成效和管理者》等书；在每月工作例会上，会前利用30分钟时间，进行《执行到位不拖延》等内容的学习；规定各级人员的培训时间，并将培训有效性纳入组织绩效考核体系。公司每年投入充足的培训经费，不定期邀请法律顾问和国外专家进行讲座，请心理学教授开展驾驶员心理辅导讲座。创立“安全活动日”制度，每周定期召开从业人员安全会议，将反面教材警示全体员工。

金洋化工物流还充分发挥工会、职工代表大会等组织作用，开展人文关怀和丰富多彩的安全文化活动，激发员工认同感、归属感和凝聚力。凡员工生日那天，公司利用信息平台以短信方式送上一句祝福的话，并赠送生日蛋糕；对生病住院的员工，及时探望和慰问；对每一个员工按国家规定办理社保和员工年度健康体检；广泛开展提“合理化建议”活动，对员工提出的合理化建议，一经采纳就给予奖励；为公司员工“三车”统一办理保险，费用由公司提供；对优秀员工进行大力表彰，公司每年组织优秀员工参加旅游活动；公司创办具有企业特色的《金洋物流报》，通过每月一期的《金洋物流报》，向广大员工及时传递公司信息，反映员工心声，强化安全教育，积淀企业安全文化，在企业与员工之间架起了沟通的桥梁，增进了企业与员工的互动和了解，提升了企业凝聚力，确保了安全生产。

三、在管理中强化主体责任

如何落实企业安全生产主体责任？金洋化工物流副总经理翁永祥说：企业要切实担负起安全生产的主体责任，必须依法建立健全安全生产责任制、责任追究制和奖惩机制，把安全生产各项工作落实到各个生产环节、各个岗位和班组，确保生产安全。

他们的主要做法是：

明确岗位责任。企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产第一责任人，全面领导本单位安全生产的组织与实施，对企业的安全负责；公司设立专职主管安全生产的副总经理，对第一责任人负责，具体组织开展日常安全管理工作。公司设置安环部，负责日常安全管理工作。

落实目标责任制。公司管理责任落实在治理结构和内部控制中，形成全体员工“一岗双职”，是一种“你中有我，我中有你” 的相互嵌合的关系，二者在主体、目标、内容上有着很多重合点和交叉性，并且相互依赖，通过层层签订责任状，达到安全工作“事事有人管、事事有人抓”的目的，做到职责明确、责任到人。在总经理的领导下，各职能部门的业务指标层层落实，相互保障。

遵纪守法。公司严格按照国家有关法律法规的要求，从事生产经营活动，做守法模范。他们通过多种渠道大力宣传，国家法律法规和政策精神，通过召开安全会议、日常安全培训进行学习落实。2014年4月，公司与一家知名外资企业签订化工品运输合同时，因该公司在实际业务运作中，存在超载运输的行为，金洋化工物流一方面向该公司上层传递违法违规的事实，另一方面顾明岳总经理、业务副总经理亲自上门，向该公司说明遵纪守法是金洋的一贯信条，最后该公司不得已终止合同。

健全长效管理机制。制定和完善企业生产技术规范、质量工作标准和操作规程，形成严密、完整、有序的安全管理体系，促进安全生产日常化、规范化、标准化，从制度上规范安全生产行为，杜绝“三违”。公司安环部每月“雷打不动”分四次在每周三下午进行安全培训，并进行一次书面测试，如在四次培训学习中都没有参加的，则该员工在公司的安全培训信息平台上没有当月的培训记录，在月底领工资时财务系统会自动给予锁定，工资发不出，只有再进行一次补充培训和书面考试后，锁定才能解除，从而确保了从业人员安全培训率真正达到了100%。

积极承担社会责任。危险化学品车辆一旦发生事故，其危害程度和造成的损失都是十分严重的, 已成为危运企业生存的一大难题，为此公司在投保交强险、商业险和危险货物承运人责任险以外，于2009年和人保协商在全省首创开通了危运车辆“再保险”业务，对每辆车每年增加1200元的保费，全公司的每一辆车即可在原保险赔付总额不够时追加900万元的“险外险”赔付，进一步增强了公司规避风险的能力，解决了企业的后顾之忧。目前，危运车辆投保“险外险”已在宁波全市内进行了大力推广。

四、在经营中加强安全保障

金洋化工物流十分重视安全投入，他们按当年业务1.5%的标准，预算年度安全生产费用，事实上，金洋近年来的安全投入费用都是远远超出预算的。

为了企业发展需要，公司购买了液化大厦2800平方米作为公司总部大楼，投资2500万元左右，新建了占地面积约50亩，集园林式、信息化为一体的智慧化物流基地。

他们选择优质的生产商，对车辆的发动机、变速箱、前桥到挂车罐箱、后桥与轮胎进行优化配置，从而保证选购、配置的危化品运输车辆的运载能力和安全性能，并与国外车辆对比改进部分配置；与武汉合作引进了东风天龙系列牵引车，配置雷诺发动机；半挂车选用中集旗下扬州通华，配备BPW桥；罐体选用荆门宏图及武汉中正等品牌；前后轮轮胎选用国内外名牌轮胎。

金洋化工物流与东风汽车公司建立了战略合作伙伴关系，东风4S店进驻公司基地，实现24小时服务。公司制定车辆维护保养制度，每月列出车辆保养维护计划和检查计划，使所有车辆均达到一级车况。

他们通过制订更新改造计划，提高车辆安全性能。2010年通过吸呼阀改造，提高了车辆防泄漏能力，在车辆侧翻情况下，化工液体也不会从呼吸阀泄漏出来。

金洋化工物流非常重视依靠科技来强化企业管理，组建了专门的IT团队，聘请国内外知名院校和行业内外的权威专家作为公司的技术顾问，打造了独一无二、量身定制的金洋智慧物流信息管理平台。

五、在运输中落实应急预案

危险品运输车辆如果在运输过程中一旦发生交通事故，就会引起火灾爆炸、人员伤亡、环境污染等灾难，给人民生命和国家财产造成重大损失。只有认真落实好应急预案，才能在事故发生后迅速有效控制和处理事故或将事故消灭在萌芽状态，将损失降低到最小程度。因此，金洋化工物流制订了危险化学品道路运输事故综合预案、各类危险品应急专项预案和现场处置方案，并经常性地开展应急演练活动，并把它作为企业安全文化的重要组成部分。 

他们从07年开始，每年参与政府部门组织的危险化学品道路交事故应急救援综合演练，并参与演练方案策划和演练习本的编写工作，公司应急小组积极参与应急救援任务，通过历年来的演练，公司应急救援小组和从业人员的事故处置能力得到了锻炼和提高。

他们还与生产企业联合开展事故应急演练， 2011年与宁波巨化开展液氯车辆阀门泄漏事故应急演练，2012年与镇海石化海达公司开展乙二醇事故应急演练，2013年与宁波巨化开展事故应急救援综合演练，2014年与镇海石化海达公司开展装车事故应急救援综合演练。让每一个从车辆从业人员成员都能够熟练掌握，正确处置突发事件。2011年公司应急救援小组就成功处置了两起社会上危险品车辆应急救援任务，受到了上级部门的加奖。公司安全副总翁永祥被宁波市石化经济开发区、镇海区人民政府聘为安全生产应急救援专家。

俗话说：理念一通，海阔天空。企业理念是企业的思想，企业的灵魂。有什么样的企业理念，就有什么样的企业。一个企业的发展，最紧密关联的是企业家的理念，看他站在什么角度、什么高度去思考问题。金洋化工物流顾明岳总经理是一位胸有大志，身担大责的企业家，他们用先进的文化理念正在打造一个危化品物流标杆企业，正在成就一个值得信赖的企业品牌。

 

 

中篇   过程管理：把控“人车路物”

 

7月29日下午，金洋化工物流安环部部长余绍桥在全国道路运输危险货物安全管理培训班上，作了《人、车、路、物的管理》专题讲座。他介绍说：金洋化工物流专注于危险化学品道路运输，针对危险化学品道路运输的特点，重点加强“人、车、路、物”的过程管控，做好“停车场、装载地、卸载地、道路运输线”的安全管理，形成了金洋化工物流“三点一线管理”模式。目前公司年行驶里程达到800万公里，九年来没有发生一起死亡事故。

一、人——危化企业的命，安全管理的根

在安全事故中，人的不安全行为占有非常大的比重，据有关资料统计显示，由于人的不安全行为造成的事故，要占到事故总数的70%以上。如违章操作、违规驾驶、违反劳动纪律等，都是由于人为的原因引起。因此，金洋化工物流把人的管理作为安全管理的重中之重。

（一）打造一支专业化的管理团队

金洋化工物流狠抓安全管理队伍建设，根据公司危运企业的特点和岗位专业性很强的要求，选择招聘具有化工企业从业经验，或毕业于物流专业、计算机专业的人员。目前公司中层以上的管理人员60%具有大专及以上学历，80%具备专业技术职称，有着丰富的专业知识和管理经验。关键岗位上，安环部配备注册安全工程师，车辆技术部配备机械工程师和持有省质监局颁发的罐车维修作业证的技师，实行罐体管理和阀门检修持证上岗。在信息化开发团队中，硕士研究生占到一半。

金洋化工物流建立了多渠道、分层次的人才培养制度，为员工的学习与成长创造机会。通过三级培训网络组织实施各层次、类别培训。除财务部门外，其他职能部门的负责人均需参加安监部门的安全培训，取得安管员证书，并进行定期复训。公司曾邀请新加坡南洋理工大学陈绍强教授授课，学习网络经济，使管理人员认识到，危化物流如果能从点对点运输到各个点的互联从而形成一张运输网，就可大大降低物流成本，提高物流运作效率，甩挂运输就是网络经济的具体实施案例。他们把这一理论应用到安全管理上，形成安全管理网络，进行层层把关。

公司还特别邀请德国专家讲课，了解德国对人、车、路、物的管理方式，在德国线路怎么走，不是由驾驶员说了算，而是由系统来指定，以达到最安全，最经济的效果，通过学习提高了管理人员的专业技术水平。每年，公司派出管理人员到国外进行考察学习，如新加坡、日本、美国、欧洲等。通过考察学习，开阔了视野，学习了国外的一些先进的管理和技术。

（二）建立一支高素质的驾驶员队伍

金洋化工物流对驾驶员的招聘是严格的，他们从资格审查、理论考试、路考、场地考试、综合评定等八个方面层层把关，同时实行岗前三级安全教育，积极做好岗位再学习、再培训，确保从业人员技术娴熟、素质过硬。

员工录用后，要进行岗前三级安全教育。他们根据国家规定，结合公司实际情况，编制了72学时培训课程，同时提供了系统化的学习流程。

首先进行公司一级培训，主要内容有国家、地方政府有关HSE的法律、法规、标准、规程和公司的HSE管理制度和HSE专业技术知识；安全生产特点和重大HSE危害、环境因素及其潜在风险；典型事故案例及教训。然后是部门二级培训，学习安全、卫生、消防、环保设施，防护器材、劳动防护用品的性能及使用方法；防御性驾驶培训；预防事故的主要措施；综合应急预案与响应知识等。最后进行岗位三级培训，重点学习本岗位的主要危害、环境因素，主要的危险部位及所涉及的危险化学物质特性；本岗位应执行的HSE管理制度和操作规程；相关方规定；本岗位安全、消防、环保设施，防护器材、劳动防护用品的性能及使用方法；预防事故的主要措施；专项应急预案与响应知识等。

金洋化工物流十分重视日常安全培训和转岗培训。公司每周组织两次日常安全培训，培训内容会根据不同季节，有针对性的编制培训教材。如春季防春困、夏季防高温防台、秋季防火、冬季防冻等内容，另外根据近期发生的安全事故，进行分析讨论，从中吸取教训，提高安全意识和熟悉规避类似事故的防范措施。各物流部在员工转岗时，均对驾驶员和押运员进行新岗位相关知识培训，重点是MSDS的培训，相关方规定培训、线路风险告知以及承运货物发生意外时的应急处置方法。

对驾驶员进行防御性安全教育，是金洋化工物流过程管理的一大特色，包括驾驶的8大技巧、23种驾驶技术。公司开发3G视频系统，监督驾驶员是否具有防御性驾驶习惯。2011年12月6日金洋化工物流的一辆浙B75343满载24.5吨液氯，行驶至甬金高速公路金华出口路段时，突然遇到前方近距离发生两车相撞事故，由于驾驶员及时预判道路情况并采取有效的避险措施，有效避免与前车的碰撞，同时为紧随后面的车辆留出安全空间，从而成功地避免了追尾连锁碰撞的二次事故发生。

他们对安全行车达到20万公里和50万公里以上且无人为机械事故者每年给予特殊津贴奖励，但只要发生500元以上人为机械事故和行车责任事故，安全里程全部清零。到2013年为止有46名驾驶员实现了连续安全行车20万公里以上，驾驶员崔学贵等12人取得了连续安全行车50万公里的好成绩。

车——抓源头管理，保安全运输

在危化品运输中，车辆的管理十分关键。如何严把车辆技术状况关？金洋化工物流的做法是：

（一）精心挑选，选择最适宜的车

在车辆购置方面，通过对合格供方的严格评定，牵引车选择了东风汽车有限公司生产的东风天龙半挂牵引车；承压类罐车选用武汉船机、荆门宏图等公司生产的重型罐式半挂车；集装箱板选择中集集团旗下的扬州中集、芜湖中集瑞江生产的重型集装箱半挂车。

选择优质生产商，对车辆的发动机、变速箱、前桥以及挂车罐箱进行优化配置，采用德国BPW后桥、品牌轮胎，丙烯腈罐车紧急切断阀选用了英国进口的带远程控制的FOOTVALVE内置式紧急切断阀。在符合国标的情况下，确保选购、配置的危化品运输车辆具有良好的运载能力和安全性能，从而提高车辆本质安全。

公司近年注重车辆的轻量化，对新购的挂车使用铝合金钢圈、采用子午线轮胎、不锈钢工具箱，要求厂家参照美国生产的挂车，驱动轮上的挡泥板直接加装在挂车上，包括挂车上安装不锈钢挡泥板，也解决了牵引车驱动轮上方挡泥板易坏的问题。

在每辆新车投用前，由副总经理牵头，组织安环部、物流部、车辆技术部及后勤保障部共同参与对新投运的车辆设备做确认工作：重点对随车证件、车辆的标识、罐体设备、安全附件等实施全面检查，各部门负责人检查后在投运确认书上签字，从而保证了投运的每一辆新车的安全可靠性。

（二）让槽罐能安全呼吸

每辆危化品常压槽罐车上都有一个呼吸阀，当罐内的压力升高时，气体就会通过呼吸阀向外放空，来保证罐内压力的恒定。然而，当槽罐车遇到事故倾翻后，化学物质就会通过呼吸阀泄漏，从而造成重大事故。据资料统计，危化品运输车辆因“呼吸系统”受损发生爆炸、泄漏、燃烧事故时有发生。“新型防泄漏呼吸阀系统”原理类似于高压锅，主要通过在原有呼吸阀下安装一个单向保险阀来提高车辆安全性。当槽罐车侧翻时，保险阀的钢球会与阀盖底部和阀芯锥面接触，封住呼吸阀的通气口，从而避免物料流出。而当罐内压力过大时，呼吸阀的阀瓣顶起，保险阀会自动打开泄压，可避免因压力过大引发爆炸事故。另外普通呼吸阀还存在，上陡坡时，承运介质会从里面漏出，一些驾驶员就会用木塞堵住呼吸阀，使呼吸阀失去了呼吸功能，给罐体安全埋下隐患。公司从安全考虑，通过改装新型防泄漏呼吸阀，防止车辆侧翻时液体危化品从呼吸阀处泄漏。每辆车投入4600元，对全部常压罐呼吸阀进行了更换。

（三）精心检查和维护车辆

在车辆检查方面，注重日常保养和定期维护工作，配备专业的车辆技术人员对车辆检查、监督和修理，要求全部车辆均要达到一级技术标准。日常营运严格执行日检、月检等检查制度，公司规定每次出车前，由驾驶员、押运员对车辆机械系统、安全系统以及防护装备共15项内容进行逐项检查。确保不发生因带病车辆上路而引发的各类交通事故和车辆抛锚事故。

驾驶员在每次出门前对车辆的外观、灯光、制动、转向、罐体、罐体阀门等方面进行检查，并填写的“车辆日常检查记录薄”，并打钩确认。门卫对出公司车辆进行检查，完成检查的，在检查本上盖章，对未做好检查的车辆，不放行，防止车辆“带病”出车。

车辆技术人员按照“承压危化品”、“常压危化品”的车辆分类进行月度考核检查，对车容车貌、灯光电气、安保系统、轮胎状态、容器安全等逐项进行检查，并实行相应的奖罚考核。对发现的问题，及时安排整改维修。

（四）用远程监控系统掌控车辆

对车辆导向轮胎胎压进行远程监管，保证正常胎压，防止车辆在行驶时因胎压过高而发生爆胎事故。对发动机工况发生故障时，可进行远程诊断，防止机械和安全事故发生。并对水温、油压进行远程监控。

三、路——风险早预控，预警保平安

一条修好的道路，通行条件就已定型，同时道路在不同季节和不同时间，路况均会出现不同，风险也会发生变化。对于企业来说，是很难去改变线路风险，只能通过对线路的风险识别，对风险进行相应控制，以减少事故的发生。

金洋化工物流对新开发的每条线路都进行安全风险识别评估，由公司专业人员对线路进行实地勘察，道路等级、道路是否有急弯、坡道、滑坡、积水、路口分叉、隧道、路障、软路肩或无护栏，交通状况是否存在照明、指示标志、交通灯、警示灯、电子监控缺陷等，线路是否经过村镇、学校、集市，当地人员素质、同行车辆类型（大货、小车、摩托、非机动），哪些路段易受雨、雪、雾、沙尘等影响，通过识别，将高速公路岔口，匝道、服务区出入口、陡坡、隧道等高风险路段和事故敏感点全部拍照形成书面材料告知每个驾驶员。根据防御性驾驶要求，提出注意事项和防范措施，使驾驶员在行经风险路段时，能引起高度重视，提前采取相应措施，有效避免事故的发生。如行经高速公路出口和服务区入口时，要防止车辆因错过出口，在高速上采取急停，连续变道，甚到倒车等违法现象。在高速入口和服务区出口，要防止车辆低速并入快车道，或连续变道。

金洋化工物流的GPS全球卫星定位系统，对公司车辆车速进行有效控制。公司规定所有运载危化品车辆行驶速度不得超过80KM/H。在监控系统中设定78KM/H为报警线，结合视频监控系统对驾驶员违停、不按规定线路行驶等行为进行监控。GPS系统，设定车辆超时报警，对将近4小时没有休息的驾驶员进行提醒，及时进服务区休息。车载3G视频监控系统，对车辆的驾驶人、油箱口、进料口及车辆前方道路等四个方面的状况进行24小时值班监控，发现驾驶员有违规现象时，及时通过车载语音系统进行提醒、纠正，确保行车安全。

公司物流部门和安环部每月10日、20日、30日对所属车辆到公安交警网站进行查询车辆违章情况，一方面及时对违章罚单情况进行公司内部通报，另一方面及时提醒当事人到交警部门处理，对超过一个月不去处理的驾驶员，公司按考核制度进行追加考核。主要是防止驾驶员违法驾驶引发安全事故。

四、物—— “三点一线”，确保货物安全

“装载地、卸载地、停车场、道路运输线”这“三点一线”是整个物流运输安全生产的关键控制点，金洋化工物流就是抓住这“三点一线”，建立了关键控制点的标准化作业，从而确保货物安全，提升服务质量。

对于承运不同的货物，公司都有明确的操作步骤、作业项内容和工作要求，避免因操作不当而引发安全事故，确保装卸过程中的货物安全管理。

他们在装载前，要进行确认管理，通过装载前确认，严控混装造成质量问题，或化工品混装后造成不安全事故发生。在剧毒品岗位，他们执行操作票制度，通过使用操作票，防止人的失误，引发装卸事故，造成货物受损。比如遗漏或遗忘现象、工作流程颠倒、没按要求或规定时间操作、无意识动作、调整错误、进行规定外的动作等。通过操作票，一个人操作，一个监护打钩确认，就有效避免了误操作。装载后，公司物流部要对罐车核实装载量，对罐车介质把关；押运员需核对确认，严禁超载上路。在运输过程中，通过安装远程监控视频，对货物进行全程监控，防止货物在运输途中流失。

他们逐步推进专罐专用，避免不同货物切换时，造成货物的污染，保证了货物的质量。同时避免了切换介质前的清洗罐，蒸罐，减少了因清洗过程产生污水对环境的影响。

金洋化工物流根据危货运输的特性，从高标准、严要求做起， 从细微着手，强化教育，严把安全生产源头关，普遍提高了全员危货运输的安全意识，通过对“人、车、路、物”的过程管理，取得了安全生产优异业绩。

 

下篇   智慧物流：提升“本质安全”

 

如何将金洋化工物流多年来规范化、标准化的安全管理方法，通过信息化手段进行固化，提高企业的本质安全？这是公司总经理顾明岳一直追求的梦想。他非常重视依靠科技来强化企业管理，为企业发展插上翅膀。从2009年开始，他们就努力探索如何将信息化科技手段运用在安全管理上。

2011年，金洋化工物流成立了现代物流技术研发工程中心，引进了大量人才，组建专门的IT团队，聘请国内外知名院校和行业内外的权威专家作为公司的技术顾问，决定打造为金洋管理模式量身定制的“金洋智慧物流信息管理平台”（以下简称智慧物流）。公司被国家工信部确定为“全国两化融合促安全生产重点推进项目”承担单位。通过几年的努力，他们成功研发了以智能物流信息系统为核心的现代物流管理系统。2012年公司的“智慧物流”系统被认定为宁波市智慧城市应用体系示范项目，今年公司的信息中心已通过镇海区企业工程（技术）中心的认定。

“智慧物流”的应用，大大提升了金洋化工物流的本质安全。

人是企业安全管理的重中之重，如何对员工进行有效管理？

一、“智慧物流”让人员管理插上了翅膀

金洋智慧物流系统有健全的人员档案系统，可以通过检索姓名，查询到所在部门、工号、民族、性别、生日、身份证、驾驶证、从业资格证、学历、籍贯等基本信息，同时相关证件的扫描件均可以查询到，形成了实时电子档案。在办理各种通行证、营运证年审时，所需从业人员的各类信息，均可通过信息系统进行自动打印。在驾驶员和押运员证件到期前，会进行提醒，便于及时更换和年审。

“智慧物流”让员工培训如虎添翼，公司一旦有新员工招聘进来后，信息系统就会生成一份培训计划表，分发到需培训部门。培训部门在完成培训后，将相关培训情况录入到信息系统，人力资源部门就可以掌握新员工培训是否按计划进行，并掌握培训结果。

公司每周进行两次固定培训，哪些人员已培训，哪些人员没有培训，均可以通过系统进行管理。对没有培训的人员及时提醒所在部门，待下一次培训时，如没有出车计划，部门就可以督促该从业员人员参加培训。如果没去参加培训，到了月底发工资时，财务部门就可以通过信息系统提醒，暂缓发放工资，直至该员工到安环部进行补充培训，到培训结束后，系统就会自动消除记录，员工就可以领取当月工资。系统详细记录了员工上岗培训、转岗培训、日常培训，外委培训的信息，形成了详细的培训履历。

该系统能对团体意外险等进行管理，保险过期前一个月，会自动提醒相关负责人及时进行续保。还有人员薪酬计算系统，人员通道管理系统和广域网考勤系统。公司总部与物流基地虽分处两地，但广域网考勤系统能自动将员工上下班考勤汇总，便于人力资源部对员工出勤请假等情况统计查询，确保岗位受控。

2013年金洋化工物流在防御性驾驶培训技术领域进行了新的探索，引进了全国物流企业第一套危运车辆驾驶模拟培训系统，系统采用了法国OKTAL技术。该系统模拟汽车驾驶训练，根据道路交通系统中驾驶员行为理论分析，使驾驶员快速掌握汽车驾驶技能的学习模型。该系统采取学员为中心与教员具体辅导相结合的教学方法，将案例教学、专项技能练习与驾驶员的事故倾向性测评三个教学环节有机地结合起来。通过模块化组训与案例体验式教学，采取教学建模、流程施训，完成适应性练习、观看事故案例和教学示范、试驾分析、教学讨论等教学活动，实现总体教学目标。

模拟技术在提高员工防范事故上的应用效果比较明显，如夏天，容易发生爆胎事故，他们不能用真车让驾驶员去训练，但通过模拟车辆导向轮爆胎，让驾驶员进行操作，就能感受爆胎时车辆运行情况，取得应付爆胎操作技能，提高驾驶员应对导向爆胎的处置能力，避免发生车辆事故。同时，还可以仿真各种复杂的交通场景，实现对多种道路、各种气候条件下的经典案例的学习，加深驾驶人员在恶劣天气条件下的驾驶感觉，强化驾驶人员在紧急情况下的应急反应和紧急避险能力，减少和避免交通事故的发生；系统会根据不同驾驶员的上机六维测评报告，对驾驶员作出一个驾驶技能的评价，指出不足，提出整改意见。

二、“智慧物流”让车辆管理明察秋毫

根据《浙江省道路运输车辆维护周期规定》一级维护为（5000～7500）±500公里，二级维护为（30000～50000）±1000公里，他们及时开发一二级维护模块，通过该模块。可以对车辆到达规定里程后，及时进行提醒、预警，防止维护超期。该系统有一套健全的车辆档案系统。包括牵引车信息管理系统、挂车信息管理系统和罐体信息管理系统。内有车辆的基本信息，季年检有效期，保养有效期；罐体的基本信息，阀门、压力表，油压泵的安装位置、安装时间等情况。

“智慧物流”在车辆管理上的广泛应用，明察秋毫，大大提升了车辆的本质安全。

在车辆季年检管理上，根据季年检时间，信息系统自动排出季年检计划，提醒各物流部门和车辆技术部。同时，利用信息系统解决了甩挂过程中碰到的季年检问题，自动进行提醒。

在车辆维修上，利用信息系统和维修单位进行系统对接，所有车辆维修、配件更换记录，均可以在车辆维护记录中查询，包括维修配件价格等，均可以得到方便查询。

在车辆轮胎管理上，对轮胎全部生命周期进行跟踪，每个轮胎安装在哪辆车哪个位置，轮胎是否在其他位置安装过，均能查到安装记录。根据轮胎生命周期记录能分析轮胎质量的好坏，为选择供应商提供依据。

在车辆油耗管理上，公司开发了车辆油耗管理系统。利用智能IC卡加油系统，实时获知加油量。利用车载终端获知发动机耗油量。利用油位传感器获知油箱耗油量。三者结合可以更加精准地将车辆油耗管控起来。

在车辆日常检查管理上，所有车辆检查信息均可以在信息系统中予以保存，查询分析，评比。首先系统保证每一辆车每月均能被检查到，同时系统中记录相关检查信息，通过系统自动计算检查打分情况，生成总分，通过检索就可以对当月车辆的车况有详细了解，对分数低的车辆加强维护，提高车辆车况。

该系统有一套智能终端远程监控车载。可对车辆导向轮胎进行胎压远程监控，将车载智能终端和信息平台紧密结合，由车载终端进行全程跟踪，实时回传车辆位置、胎压胎温，一旦发生超过警戒值的情况，立马自动提醒监控人员，通过下发TTS语音、打电话、查看车载3G视频等方式来进行人工干预。对发动机工况进行监控，做到远程查询。同样通过车载智能终端和信息平台紧密结合，实时回传车辆位置、发动机ECU数据。如车辆发动机发生故障，4S店就进行远程诊断，决定是否继续开，还是停下来报警施救。可以对驾驶员的驾驶习惯进行跟踪，对驾驶有针对性进行培训和辅导。如有没有频繁踩急刹车，猛加油门等操作习惯。

目前智慧系统三期项目，车载终端的开发已顺利得到应用，通过与车辆的深层次交换获取车辆运行状态数据(发动机转速、油耗、水温、胎压等)，车辆一旦超过预警值，立马报警提醒司机和监控中心及时应对，将因车辆问题而引发的事故扼杀在摇篮中。同时将车载终端与业务紧密结合，实现了业务信息的实时上传。在研发团队的努力和全公司的配合下，金洋化工物流在现代物流技术研究及安全驾驶水平测试系统方面有了长足的进步，取得了非常好的效果，赢得了广泛好评，为此公司被工信部评为两化融合试点单位。

三、“智慧物流”让线路管理决胜千里

在运营线路管理系统中，金洋化工物流对车辆运输线路的安全性方面作重点审核。首先线路如有政府规定的则按规定线路通行，其次线路按有高速先走高速，没有高速走国道、省道、县道的原则通行。每一条线路要成为公司的运营线路，必须要经过新线路审批管理，经过各个相关部门的审核，从安全性、经济性等多方位评估后并经公司批准，才可进入公司运输线路数据库中，作为标准线路。下一步他们将对每线路的风险进行量化打分管理，并关联相应的安全防范措施。任何标准路线如有更改，必须使用路线变更登记表，经过审批同意后才可以变更。

该系统对线路上运行的车辆进行动态监管。对车辆的速度、违停、不按规定线路行驶等情况进行有效控制。通过GPS全球卫星定位系统，对车辆车速进行有效控制在公司规定范围内，对超过80KM/H的，就可进行自动记录查询，并作为考核的依据。结合视频监控系统对驾驶员违停、不按规定线路行驶进行轨迹回放，可以对一个月的运行轨迹进行查询。

利用3G视频系统对不规范驾驶行为进行管理。通过车载3G视频监控系统，对车辆的驾驶人、油箱口、进料口及车辆前方道路等四个方面的状况进行24小时值班监控，装在驾驶室内的视频可以监控查询驾驶员吃零食、抽烟、发困、未穿工作服、未系安全带等情况。如车辆发生交通事故，通过提取车辆上的硬盘，查询事故发生时驾驶员有没有不规范的驾驶行为，为分析事故提供依据。

人力资源部和车辆技术部，分别将员工的有效证件信息和牵引车、挂车或罐体车等有效的证件信息录入系统内，就能实时形成人、车的电子档案台账，便于提取，方便管理。

四、“智慧物流”让基地管理安全有序

在物流基地安全保卫工作中。他们利用红外线报警技术，防止外来人员非法进入停车场；利用监控视频系统对停车场进行全方位监控；利用信息系统对回场车辆进行管理，利用车牌自动识别技术，控制外来车辆进入停车场，只对在公司内部注册过的车辆才允许进出物流基地。同时利用门禁系统，对车辆日常检查进行控制。下一步，将开发远程录入系统，驾驶员将车辆日常检查结果录入系统，门禁系统就可以自动打开，如果没进行车辆日常检查，系统就通过门禁系统，对该车不放行。

五、“智慧物流”让物流作业全程控制

“智慧物流”订单系统将车载智能终端和信息平台紧密结合，用信息化工具录入物流订单，由车载终端进行全程跟踪，实时回传车辆位置、装卸货物过磅数据。如在车上安装小型打印机，就可实现远程打印提单。

经过3年多的努力和积累，金洋化工物流的数据库已经形成了一定的规模，在“人、车、物”三方面有了丰富的实用管理经验。电子档案系统就是在此基础之上开发的业务应用，其中通行证办理证件打印系统是一个较为突出的功能。作为危险品公路甩挂物流试点单位，头挂经常进行重组，这给通行证办理带来了一定的困难。公司自行开发的通行证办理证件打印系统能够较好的解决这一问题，在完备的基础数据之上，利用图像处理、JAVA等技术完成通行证所需数据、证照的自动抓取，并打印出来，大大提高了工作效率。

国家法律法规规定，危险品公路运输必须为承运的人员、牵引车、挂车申请相关剧毒品运输通行证。如果一辆车的驾驶员因生病或家中有事请假，就得重新办理通行证，需要一整套申报材料。而目前剧毒品通行证办证资料打印系统，只需改为新的驾驶员姓名，相关的整套申报材料就可以一次打印出来，减少了人工整理材料的出错概率，提高了办证效率。

近年来，金洋化工物流通过科学的管理和技术手段，以质量成就品牌、以安全铸就未来，在实现可持续性发展的同时，积极引领整个行业走安全、绿色、和谐的可持续发展的道路。金洋化工物流是一个对社会负责的企业，是一个值得全社会信赖的企业。