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宁波建工股份有限公司（宁波建工）始终坚持并努力践行科学发展、安全发展理念，扎实推进各项安全生产基础工作，加强安全生产标准化建设，保障公司安全生产形势进一步好转。
一、加强领导、提高认识。
宁波建工始终坚持“以人为本、安全为天、遵章守法、关爱健康”的安全理念，根据“谁主管谁负责”的安全管理原则，公司各级
负责人在经营决策上必须顾及安全，把安全提到企业运作非常重要的位置，把安全生产有关的责权利、人财物给以综合考虑并逐年考核，在各级领导中已形成了“不能保一方平安的领导不是称职的领导”的共识。同时，公司把“开展建筑工地安全生产标准化工作”列为公司经营管理的一项重要课题，公司上下已形成“一把手”担纲、分管领导统抓、各职能部门联动、集团公司至各分公司及项目部齐抓共管的保证体系和管理系统，切实保障了公司安全生产标准化各项活动的有效开展。
二、树立典型示范，引路安全生产标准化建设
长期以来，宁波建工遵循“守信讲义、通情达理”的价值理念，高举品牌经营的大旗，坚持“拓一片市场，建一方信誉，树一座丰碑”。不论工程大小，项目难易，精心组织施工，全面树立品牌理念，强化工程现场安全管理。公司通过创建安全生产文明施工样板工程、举办各种现场观摩会等行业活动，进一步提高项目安全管理水平。近两年，在市场拓展的实践中和内部竞争的激励下，宁波建工上下品牌意识更加强烈，下属单位安全生产创优争先的积极性高涨。安全生产标准化建设既取得点的收获，又获得了面的突破。如2010年公司创建省级安全生产文明施工标准化工地12个，国家级安全文明标准化工地2个，浙江片区工地更是获省级荣誉6个，取得了安全生产文明施工标准化建设的历史性突破；2009年11月13日，在我公司宁波国际金融中心四标段举办的“全国建筑施工安全标准化管理观摩会”中，公司的安全生产文明施工标准化工作获得了建设部郭允冲副部长的高度赞赏。
三、加大公司安全生产投入，推动实现本质安全
公司各级领导认识到安全投入不应该是企业的负担，它所产生的决不是简单的成本增加，安全投入所产生的效益体现在生产的全过程。保证生产正常和连续地进行，只有做好安全工作，员工的生活和生产秩序才有保证，进而创造企业良好的经济效益和社会效益。近年来，公司始终把落实强制性标准、加大安全生产投入作为一项重要工作，为保证企业安全费用的投入，公司进一步完善了生产安全费用提取和使用管理办法，将工程项目安全生产措施费由原工程造价的1.8℅调整为2℅。在项目开工前，与建设单位签订安全生产、文明施工防护支付协议，同时，分公司和项目按月上报经建设单位、监理单位签章的《分公司安全生产费用支出情况表》和《项目安全生产费用支出情况表》，安全生产费用财务独立成帐，公司职能部门及时做好监控。通过开展这项工作，促使各基层单位加
强了安全管理机构和安全人员配备，完善安全管理制度，加大对安全生产的资金投入，及时淘汰落后机械设备，强化施工现场安全防护措施，使现场安全生产条件得到了改善和提高。
四、加强安全培训，提高各类人员安全业务素质
安全工作的重点在基层，基层工作的重点在安全培训。近年来，公司成立民工学校总校，在各在建项目都成立民工学校分校，高度重视师资力量的培养，充分发挥近200个师资力量的骨干作用，加强对一线作业人员的培训力度；通过开展民工夜校、职业技术能培训、职业技能鉴定、事故案例及应急预案演练等形式多样的活动，引导民工树立正确的务工心态和安全生产自我保护意识，提高岗位工人安全作业技能；同时，通过引进培养安全专业大学生、组织安全管理人员技能比武等方式，提高一线安全管理人员的业务能力和专业素养，储备公司安全生产人才，保障公司安全生产源动力。如公司选派选手参加宁波“浙江建工杯”建筑施工企业专职安全员技能比武大赛，获得一、二、三等奖各一名的优异成绩，为全市获奖名额最多的企业，公司也获优秀组织奖。
五、各职能部门联动，加强安全检查，狠抓工作落实
针对建筑施工作业的分散性、施工对象的复杂性和多样性，以及从业人员的素质层次不齐等特点，为了全方位掌控项目施工过程中的重大危险源，公司安全生产工作由安委会统一领导，完善公司工程管理处、设备管理处、总工办、人力资源处等与安全生产直接相关部门的联动工作机制，通
过深入开展“三项行动”、“安全生产隐患排查”，实施综合治理与专项整治相结合的方式，抓好薄弱环节和突出问题的整改落实工作，预防、减少项目安全隐患。公司相继开展了“钢管、扣件专项治理”、“施工组织设计和专项方案的专项整治”、“起重机械安全使用专项治理”等活动，对易发生重大事故的部位和环节实行危险源管理制度，实行跟踪、验收检查，直至这些分项工程结束或设备、设施拆除为止，对于风险较大的项目除加大处罚力度外，还增加检查频次并重点做好复查工作，做好重点监控，建立项目经理、分公司安全负责人约谈机制，及时做好思想、观念的沟通，防止问题的积累、复发。
六、认真开展企业安全文化建设。
一个公司，只有营造健康的安全文化氛围，正确的安全文化理念，采取有效的安全管理手段和方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。公司在生产经营和管理过程中，自觉贯彻执行安全生产法律、法规和标准，并根据自身特点和规模，建立并完善以安全生产责任制为核心的安全管理制度，使安全生产工作得到不断加强并持续改进，保证企业的人、机、环在最安全状态下运行。公司根据法律法规、相关文件要求，结合公司经营发展情况，及时调整、修改《安全环境管理手册》，把政府颁布的规范和细则并入公司的基础管理制度中，成为公司阶段性综合管理的具体内容，同时，通过每年一次的外部管理评审不断修正、优化公司职业健康安全管理体系。同时，明确了施工安全与企业信誉、企业效益、企业法人、安全管理人员、企业职工、文明施工、社会稳定等十大关系；通过宁波建工主办的《宁波建设报》及现场图牌宣传教育，开展安全知识竞赛、演讲比赛、竞技比武、奖励先进、文明四好工地创建等活动逐步转变职工的安全价值观，培养从业人员爱岗敬业的精神，使实现职业健康安全成为全体职工的共同价值观；将人性关怀融入到安全管理工作中，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则；使保证安全生产、防止事故发生成为职工共同追求的目标。
