企业“闭环管理”要勤做“五问”

　　时下，企业隐患排查治理工作的闭环管理，已在各个企业里得以广泛的运用，经过近几年的安全标准化创建工作推进，安全系统管理建设在基层取得了一定的成效。但还存在一些不足和问题，一是企业安全管理中闭环管理体系建设还不完善;二是有些地方的事故隐患排查治理工作虽用闭环管理，但未能得到闭环管理预定的效果;三是企业安全标准化创建工作及闭环管理工作进行不彻底等。笔者认为这些现象必须从日常管理中，企业领导要通过“五问”，来解决计划、流程、操作、规范、责任等五个安全管理工作常态化方面问题，才能更好地使“闭环管理”在隐患排查治理工作中起到实效。

　　一问企业安监部门是否制定了安全生产隐患排查工作计划，车间、班组是否知晓?当然根据车间基层班组上报的统计自查资料制定安全排查计划，计划一定要切合实际。要通过《公司安全休息》的形式把计划发放到车间、班组。使排查计划切合实际、尽人皆知，使执行计划的对策落实能够到位，检查行动便于执行，安全“闭环管理”好得以实施。

　　二问排查计划执行了没有?在实际的工作中，许多工作没有形成“闭环管理”的流程。“闭环管理”常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。造成“闭环管理”难以实现的主要原因：一是没有落实执行责任人;二是没有强力的保障措施检查执行效果。因此，企业要执行“闭环管理”的模式，安全部门就必须按照规范的安全生产事故隐患排查程序，落实车间班组有专人做到登记、监控、整改、评价、销号、上报、统计、检查和考核的完整闭合，从而得到管理工作按流程进行。

　　三问排查出的安全问题解决了没有?在“闭环管理”过程中，要有人负责操作整个流程，还需要企业领导经常深入基层，督查将安全隐患排查常态化。企业可以通过发放《公司安全信息》的形式，比较客观地分析了企业动态安全形势，让员工了解情况，有利于及时制定有针对性的巩固对策，对排查出的问题及时落实整改。

　　四问重点难解决的安全隐患措施落实了没有?在常态化的隐患排查过程中，每当遇到情况复杂，整改难度、投入资金大的隐患要落实相应的措施，规范“闭环管理”的流程。对隐患等级、停产、整顿要规范有专人负责，签单销号。

　　五问安全隐患排查工作责任教训吸取了没有?安全隐患排查采取“闭环管理”也涉及到责任问题，任何一项管理制度离开责任都无从谈起，有责任的“闭环管理”是一个螺旋式上升的管理过程，每一次循环，都应该有教训、有总结，“闭环管理”要不断的吸取教训，完善现有配套的制度和健全便于操作的管理流程。 只有这样，才能避免新的计划与结果不脱节。

　　总之，笔者认为企业领导要勤于“五问”，才能够及时掌握“闭环管理”隐患排查治理工作要做到的程度与状态，确保公司安全工作的“闭环管理”见成效，并使各项安全生产工作责任落实到岗、到位、到人，切实做到安全责任落实，不留盲区、不留死角，安全人员各负其责，正真使“闭环管理”工作在隐患整改过程中起到实效，企业车间就会安全生产，公司员工也会生产安全。