安全培训要注重“兵头将尾”

　　近来频发的事故给了危化企业一个警示，作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全高效运行的保障，更是企业安全生产的关键。危化企业必须通过对班组长培训，提高班组长综合素质，使危化日常生产安全、高效、有序运行。

　　一是提升组织能力。班组长要在掌握精湛技术的前提下，着力强化组织协调能力的培养。当前科学技术发展迅速，生产设施不断更新换代，班组长必须紧跟发展，熟练掌握新技术，进而提升组织能力，并在企业投产、运行、应急抢险（模拟）中得到锻炼。

　　二是提升危险预判能力。企业在对班组长进行培训时，要强化安全预判意识教育培训，把生产设施和生产过程中易发生的危险及防范措施教授给他们，使之熟练掌握预控技能，提升其危险预判能力，确保其具有超前安全预判意识，对危险因素的预知预防能力，只有班组长抓好各项安全防范工作，才能有效控制各类事故的发生，为生产经营打下良好的基础。

　　三是提升生产现场安全检查和隐患排查治理能力。班组长必须熟知设备工艺，具备对设备工艺安全检查的精湛技能和排查治理隐患的能力，且这种能力必须随着生产设备的发展更新而不断提升，从而在日常的巡回检查中及时发现隐患和及时彻底清除隐患，确保班组生产安全。

　　四是提升生产现场突发情况应急处置能力。危化企业生产设备工艺众多，由于使用时间长导致的老化、铸造时产生的缺陷、安装时因不规范而留下的隐患等原因，都可能在生产运行中随时产生安全隐患。作为第一现场组织指挥员的班组长，必须具备科学快速处置突发情况的能力。所以，企业在对班组长进行培训时，必须强化生产现场突发情况应急处置能力，使其能面对突发情况时快速实施正确有效的措施，将事故消灭于萌芽。

　　五是提升自我自救互救和组织自救互救能力。班组长处于生产第一线，只有他们拥有精湛的自救互救能力，并具有组织员工自救和互救能力，才能在事故发生时有效快速的组织自救和互救，最大程度减少少伤亡，降低损害。