浅析企业负责人落实安全责任存在的问题

    一、“重生产，轻安全”思想依然严重。有些企业负责人认为，经营一家企业，企业的经营收益才至为关键，安全生产工作只要平时注意一下就行了，用不了制定相关的安全管理制度，敷衍了事，存在严重的侥幸心理。

　　二、认为购买了保险就是购买了安全。有些企业由于业务量大，资产雄厚，只注重生产设备的投入，对安全管理等软件投入不足，笔者曾执法检查过相关企业，当询问“既然企业有如此规模，为何不进一步加强安全生产管理及投入”时，该企业负责人竟然一本正经地应答： 我们的企业是很注重安全的，要不我为何投入那么大的资金去购买财产保险呢P”在这位企业负责人的心目中，“投入资金购买财产保险”就等于购买了安全，他将安全与企业的财产安全混为一谈，而不是以人为本的生命安全。而这些企业往往在生产安全事故发生后，注重的必定是企业财产的索赔，与安全生产毫不相干。

　　三、缺乏必要的安全生产管理制度及档案资料。一些管理不规范的企业，不但不知安全生产档案资料为何物，甚至连最基本的特种作业人员持证上岗的制度也不清楚，没有专兼职安全生产管理人员，安全生产管理架构未设立或职责不清。

　　四、从业人员未培训直接上岗现象屡见不鲜。岗前培训，是企业保障员工安全操作的必要环节，而有些企业往往为了赶工，忽略了最基本的“流程”，指令员工仓促上工，盲目指挥，追求完成工作指标，导致一些工伤事故频频发生。

　　五、有些企业的安全管理架构混乱，安全生产工作有些是由人事部负责，有些是由财务部负责，更有甚者是由后勤部负责，一些企业为了敷衍部门检查，竟然指派司机、保安等参加安全主任考试培训和各类安全生产工作会议，使安全生产工作未能做到政令通畅，离“要我安全”到“我要安全”的角色转换还相距甚远。

    所有存在的这些问题，都需要我们企业负责人本着对国家、对社会、对职工高度负责的精神，在践行安全生产主体责任时，认真加以解决，才能使企业健康长久发展。