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当前，一些小微企业安全生产过程中，很少有聘用专职安全员，一般都是兼职安全管理人员，这些兼职的安全管理人员没有时间、精力去管理安全，也没有相关专业知识和能力去管理安全。很多企业的标准化、安全台账、职业卫生检测等基础的安全管理工作都没有开展，即便部分小微企业迫于地方安检机构的执法压力开展部分安全生产基础工作，但只局限于应付安监机构的检查，并没有真正将安全管理工作开展到实处。
专业安全员缺乏，安全管理不到位，成为制约小微企业安全管理的瓶颈。就目前形势来看，如果小微企业聘用专职安全员，一增加了企业经济负担，二造成了人才人力的浪费，小微企业安全生产管理任务并非非常繁重，安全管理人才长时间闲置。面对如此窘境，我大胆设想：小微企业成立安全小组，共用安全员的模式。
这种模式类似会计代账模式，即一个或两个安全员同时管理五个左右的小微企业安全生产工作，集中制定业的安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台账，开展安全培训，每天轮查代管企业的安全生产情况。既减少了企业安全管理的成本，又充分利用安全管理人才。
要实现这个模式，就需要地方安监机构积极主动的开展相关工作。
一、建立安全管理人才库。地方安监机构要对接人社部门或者留意大型人才招聘会的相关安全管理人才建立安全管理人才库，以提供给企业，方便企业选取录用满意的安全管理人才。
二、传达安全管理代账模式精髓。地方安监局召开安全监管执法人员会议，由各辖区安全监管执法人员向小微企业传达安全管理代账模式的优点和意义，引导企业积极主动配合工作。
三、企业结对成立小组。由五个左右同行业或者生产工艺相似的小微企业成立小组，由小组决定安全员的聘用和安全检查管理制度，合理分配安全员的工作，保证安全员工作顾全所有小组企业。
如果这个设想能实现，既解决了小微企业无专人管理问题，又减轻了企业负担，合理的发挥安全管理人才的能力，实现高效管理。