国网浙江象山县供电公司大数据支持下的班组安全管理

国网浙江象山县供电公司

大数据支持下的班组安全管理

国网浙江象山县供电公司汤雍、陈篪

 

编者按  国网浙江象山县供电公司为实现班组安全管理标准化，他们系统梳理 “大班组”变革后安全管理碎片化现象,努力构建基于大数据支持下的班组安全自主管理模式，以提高基层班组安全管理标准化水平及自主管控能力。他们依托信息化管理系统，实现了班组安全管理“六化”，即：班组安全管理模块化、现场作业行为规范化、安全信息处理智能化、系统管控流程标准化、安全问题处理协同化、人员信息管控动态化。他们还通过信息系统持续运行，构建班组安全管理数据库，为实现班组安全管理标准化，提供了安全预警规划、风险前置管控、人员培训规划、安全管理决策等有效数据。该班组安全管理模式通过实际工作的有效检验，成效可靠务实，因基层班组安全管理共性较高，它是班组安全管理创新的典型案例和先进样本，具有推广价值。

 

 

一、班组安全管理的目标描述

为适应新形势下班组安全自主管理目标，象山供电公司着眼安全长效机制，建立信息化系统，确保班组安全管理实现标准化。为实现这一目标，他们为班组安全自主管理构建平台，通过安全信息系统、安全行为和安全管理理念建立，形成了象山公司基层班组安全管理优势，确立了以信息化系统为载体，班组全员积极主动参与的运作模式。

 

 

 

1、安全管理理念与策略

行为自主理念：树立以班组安全管理标准化为指导，通过签订安全责任状、安全亲情寄语、安全日宣誓、安全隐患自查自纠等多种安全活动营造文化氛围，通过文化氛围引导意识转变，进而达到个人行为自主约束的安全理念。

全员参与理念：为适应新形势下安全管理的要求，切实实施安全管理务实、长效路线，通过发动安全日全员参与活动、安全主题演讲、安全先进人物事迹选树，树立全员讲安全、做安全的理念，实现班组安全管理全员共同构建的安全自主长效机制。

安全四步策略：象山供电公司认为基层班组“安全管理自主长效机制”，应控制安全管理的关键点和找准各方利益驱动的着力点，确保班组安全管理既自主又长效稳妥运作，通过安全理念有效引导、信息系统支持、安全行为和方法的落实，最后实现安全策略目标的达成，实现四步安全策略长效机制和班组安全管理模式。

 

 

 

 

 

2、安全管理范围

实现人员信息“动态化”管控：建立安全长效人员基础信息精准管理系统，实现人员基础信息资料精准长效管控，其内容包含：人员安全作业资质管控、人员教育培训记录归档、人员安全作业积分考核统计、人员信息变动更新等，为安全管理长效机制奠定坚实信息基础。

 

 

 

 

 

 

实现安全器具“可视化”管理：班组全面管理“工器具”是安全工作的重要一环，象山供电公司对班组安全“工器具”实施全面有效、动态、实时的管控，对安全工器具、消防设施设备实行全面信息可视化管理，通过系统实现安全工器具、消防设施设备多维度（身份维度、位置维度、信息维度）可视化，确保安全工器具100%有效管控。

 

 

实现班组安全“标准化”运作：班组安全标准化管理是安全方法的有效工具之一，在安全生产中，班组是最基层的生产组织，也是安全管理最前沿，是各项安全工作执行末端，常规安全管理只是要求安全检查、查阅安全记录等手段，但是基层班组仍然有安全各种问题出现，象山供电公司基层班组着力提升安全管理水平，通过建立《班组安全标准化指导手册》，清晰告知各个班组安全管理工作界面、什么时候该做那些安全事项、每个安全事项具体要求有哪些，最细化执行要如何做好等通过标准化手册给出班组安全管理明确指导，实现基层班组日常安全管理、各项安全活动开展都有明确标准和指导意见，确保班组安全管理通盘考量、整体规划、统筹实施。

 

3、安全管理目标

 

班组安全管理预定目标

 

序号	指标名称	指标说明	目标值	考核标准
1	安全生产责任状签订	要求班组与成员签订安全生产责任状，明确安全职责	100%	逐级落实，缺1份扣相关单位月度绩效分1分
2	工作计划上报及时率	主要考核是否按时上报工作计划	100%	未按时上报工作计划，扣相关单位月度绩效分1分
3	工作计划准确率	反映当月、周的工作计划刚性执行情况	100%	工作计划刚性执行不严，扣相关单位月度绩效分1分
4	安全例会（活动）开展	要求班组按规定定期开展安全例会，班组按时开展安全活动	100%	未按规定定期开展安全例会或安全活动，缺一次扣相关单位月度绩效分1分
5	两票合格率考核	对两票进行统计、分析、评价、考核	100%	未达到规定合格率的，每降低1%，扣绩效分1分
6	人员持证上岗	反映作业人员是否具有上岗资格	100%	作业人员无证上岗，每人次记违章分1分
7	站班会、班后会	反映各施工班组是否按规定开展站班会、班后会	100%	未按规定召开站班会、班后会，记违章分1分
8	现场安全措施布置正确率	反映作业现场安全措施标准化布置情况	100%	现场安全措施布置不到位，记违章分1分
9	安全工器具管理情况	反映安全工器具试验及日常保养、维护	100%	未及时试验的扣2分，保养、维护不到位的扣1分
10	“三级”反违章情况	反映班组范围自查覆盖率，定期对违章情况进行分析	100%	未达到反违章自查覆盖率的，每减少5%扣1分
11	到岗到位率	反映作业现场安全监督检查到位情况	100%	现场安全监督不到位，记违章分1分

 

 

 

二、“六化”管理模式的主要做法

 

1、“六化”管理

班组安全管理模块化：系统厘清班组安全管理内容，形成班组安全工作管理模块，并针对安全各个工作作出明确管理要求，内容按照全年工作日历，规划到每天班组必须开展哪些工作，安全工作管理内容固化，日志建立《班组安全标准化指导手册》

 

 

现场安全行为规范化：班组以行为规范化为要求，以准军事化建设为契机，强调严格执行”两票三制”，切实抓手作业现场安全行为规范和举措，每天坚持“二交一查”开好班前会，通过拍照，留下痕迹，不弄虚作假，通过与全体员工或兄弟单位相互比较，不断提高现场作业规范程度，严格执行市公司安全生产要求，严格执行安全生产：四不放过“原则，通过各项班组安全生产活动、宣传、培训、教育，强化安全理念，规范安全行为，营造安全行为规范氛围。

 

 

安全信息处理智能化：依托信息化软件管理系统，从班组安全标准工作规划初始起，将班组管理相关联信息数据采集及职能处理,全盘考量进去,通过安全信息系统对基础数据信息智能化处理，并实现职能生成班组安全积分考核、安全报表、工作报告等，实现上级安全大检查、日常班组组织自查自纠、现场作业、数据统计、工作报表、工作报告、工作总结等一系列工作信息智能化生成，有效减轻班组安全员、安全管理参与者工作负荷，实现班组安全标准化管理长效运作机制。

系统管控流程信息化：以信息化为管理运作平台，实现安全管理运作组织扁平高效,通过信息化管理可以优化安全管理流程,加速工作业务处理流转时效,将安全管理工作信息化管控,实现安全工作内容集成化管控，信息化本身重视各项工作记录溯源,基础信息数据也会根据信息流转过程自动分类、统计汇总,实现安全管理长效机制”大数据”管理。

安全问题处理协同化：以班组全新安全管理格局为出发点，对所有涉及安全问题协作部门通过信息化系统管控，实现班组安全管理工作协同化处理运作。协同管理架构搭建注重各个层级协作、班组直接扁平化原则，实现班组工作界面、工作流程等条理清晰，运作流畅，便于班组安全工作长效管控，高效运作。

 

 

 

人员信息管理动态化：建立班组安全人员长效基础信息精准管理系统，实现班组人员安全相关信息动态化精准管控，其内容包含：人员安全作业资质管控、人员教育培训记录归档、人员安全作业积分考核统计、人员信息变动更新等、人员违章记录等相关信息，实施动态更新，为班组安全指导、班组安全常规教育等工作提供信息支撑。

2、管理流程

 

 

3、流程说明

班组安全“六化”管理规划阶段，以安监为部门牵头，开展班组安全“六化”管理主要工作调研和规划实施，经过组织研讨，确定基层班组安全“六化”管理三大要素,即“人的安全要怎么管？器具的安全要怎么管？安全相关事项怎么管？”。围绕规划、分步骤、开展班组安全“六化”管理运作：班组安全自主管理理念提出→班组安全管理标准建立→班组安全信息化运作处理→班组安全“六化”运作实现→安全大数据决策支持→实现三大要素管控。           

4、人力资源保证

主管部门主管安全管理职责：对部门班组安全生产、人身和设备的安全工作全面负责。推行安全生产责任书管理，定期检查、总结责任书的执行情况。切实落实各项安全措施，组织制订《班组安全标准化管理手册》并落实现场生产、配电检修、施工现场、技能训练、问题自查自纠等“三防十要”反事故措施。

安监职责部门专责职责：负责信息化系统优化升级，依据信息化系统安全问题处理指导和督促班组优质高效地完成各项安全生产工作。对班组安全管理情况、二票执行、工器具管理等进行指导、检查、监督和考核。负责对班组管辖范围内的电力项目施工、检修现场进行安全稽查，对所辖范围内的违章责任人作出相应处理，提出违章分析、处理意见和整改、防范措施并上报主管部门。

班组长安全管理职责：依据《班组安全标准化管理手册》积极主动开展日常预定安全工作及活动、熟悉本地区生产系统运行状况，加强“四走进”安全用电宣传，了解管辖整体运行和安全用电情况，根据季节特点配合组织进行安全大检查、安全自查自纠具体工作开展。认真贯彻执行“两票三制”等安全规程、制度，及时制止违章违纪行为。计划、部署、检查和总结生产工作的同时，要计划、部署、检查和总结安全工作。

班组安全员管理职责：协助搞好班组安全生产管理，负责组织每周一次的班组安全活动，做好工作中许可关、验收关、终结关，认真进行“二票”检查。 负责班组安全工器具的领用、发放、调换和定期检查试验工作，指导和督促班组人员做好劳动防护用品和安全工器具的日常维护和保管，并保证安全工器具良好、齐全。

5、绩效考核控制

班组安全管理高效运作必须要有整套安全绩效激励机制作为保障，确保班组安全“六化”管理平稳、顺畅实施，班组安全“六化”管理基于信息系统、大数据统计下的安全绩效考评。

 

 

三、“六化”管理模式的评估与改进

象山供电公司在构建基层班组安全“六化”管理模式过程中采取分阶段成效评估的手段，以确保班组安全新模式变革过程中无任何安全漏洞风险，同时又能实现班组安全管理变革，确保成功一个阶段，再持续改进下一个阶段，形成阶梯渐进模式，确保班组安全管理变革“零”风险。

 

 

 

 

 

1、评估方法

班组基于大数据支持的安全“六化”管理，按照既定分阶段分模块建立原则，实施每个阶段都必须经过从”规划→实施→验证→评估→优化→定型“六个步骤，确保每个阶段都能达到既定目标。

 

2、持续改进

为确保基于大数据支持的班组安全“六化”管理能够持续稳定运行，确保班组安全管理长效运作机制持续保持理念领先性、管控最优诉求，象山供电公司基于班组安全“六化”管理模式构建PDCA持续改进循环机制，以持续循环改进机制推进基层班组安全“六化”管理长效、稳定、高效运作。

 

 

国网象山供电公司班组安全“六化”管理PDCA循环持续改进流程

 

3、收集优化建议

 

模块	采集对象	优势说明	意见采集
系统操作	系统操作人员	A-1系统管控内容比较全面； A-2系统模块查找比较快捷 A-3有效减轻安全工作符合	B-1增加操作知识普及 B-2动态信息显示点增加 B-3增加员工建议模块
管控效果	安全管理对象	A-1安全积分考核公平公正 A-2违章违纪考评时效提高 A-3有效减少安全信息统计	B-1暂无
功能完善	操作参与人员	A-1信息化运作时效高 A-2工作界面清晰管控 A-3工作任务分配合理	B-1动态调整系统管控内容 B-2优化系统运行权限清单 B-3按岗位建立安全标准卡

 

4、后续完善

应用终端优化：目前象山班组安全管理信息化系统主要应用载体是PC显示器操作模式，今后考虑开发手持终端APP，便于员工外出手持应用，现场发现问题即可通过手持终端完成问题自查自纠、隐患排查上报等动作，为班组安全管理全天候高效运作提供给力支持。

安全标准电子化：目前班组安全标准化管理采用纸媒形式存留班组中应用，外出现场携带不便捷，可以通过对《班组安全标准化管理手册》加工成电子书形式，分发给班组员工手机中，用于员工实时安全学习及标准的执行，也可以通过微信形式将班组安全管理标准通过” flash形式呈现给班组员工，增加其浏览兴趣。

激励手段优化：目前整个安全管理激励手段主要核心围绕安全积分制来管控，在安全管理激励方面比较单一，应用实践久后容易造成“激励疲劳”，久而久之大家对激励产生抗体，后续优化方面充分考核安全管理互动性与体验模式，充分利用现有信息化管理平台，将安全管理内容分类分级，将工作体验和工作管理互动等手段融入日常安全管理过程中，激活大家参与安全管理和安全行为的兴趣，通过安全卫士体验等方式，让全员参与系统管控运作，充分将安全管理角色互换感受直接传递给班组人员，有效实现安全管理手段持续拓展。

四、结语

对象山供电公司班组安全基于大数据支持下的“六化”管理，是对班组安全管理工作的有效创新和实践，更是对国网“五统一”企业文化在班组落地的一次有益探索，通过对原有班组安全管理碎片化整合，形成了基于大数据支持下的班组安全”六化“管理模式，实现了“班组安全管理标准化、现场安全行为规范化、安全数据生成智能化、系统流程管控信息化、安全问题处理协同化、人员信息管理动态化”。他们践行“努力超越、追求卓越”企业精神，努力创新班组管理。该班组安全管理模式通过实际工作的有效检验，成效可靠务实，因基层班组安全管理共性较高，它是班组安全管理创新的典型案例和先进样本，具备向所有县级供电企业基层班组推广，实现班组安全管理经验价值最大化。