中海石油大榭石化有限公司生产运行一部工艺二班“七到位”安全工作法

面对石化生产企业生产条件苛刻、连续运转、高温、高压、易燃、易爆的行业特点，班组坚持“安全生产，预防为主”方针，严格落实安全生产责任，经过不断地经验积累，形成了一套具有班组特色的“七到位”安全生产管理法。

一、规章制度执行到位

安全规章制度执行方面，班组从“严、细、实”上下功夫，坚持安全生产无小事的原则,从劳动纪律人手,严格执行各项安全制度、操作规程，杜绝“三违”现象。把安全责任落实到每一个岗位、每一个环节，从“严”管理，敢抓敢管，不徇私情；“细”到考虑周全，部署周密；“ 实”到工作不走过场，实是求事，以确保安全制度执行到位。

二、安全目标责任到位

初班组根据公司及部门全年安全生产目标，结合自身特点制定班组相应安全生产目标，组织班组成员进行学习后签订安全生产责任书，责任到人，促使班组员工从思想上重视安全工作。

三、安全文化理念到位

落实海油“五想、五不干”安全文化理念，即：“安全风险不清楚,不干;安全措施不完善,不干;安全工具未配备，不干；安全环境不合格，不干；安全技能不具备，不干”，班组提倡日常生产操作前思考3O秒，作业之前要对环境、工具、技能等存在的所有可能风险统筹考虑，如果确实存在风险，想好之后则可以“不干”，坚决杜绝操作的随意性和经验作业，只有员工自身的安全意识、风险防范意识得到提高，每一个一线工作的参与者都重视安全，整个安全生产工作才能最得实效。

四、安全措施落实到位

措施落实做好“四个坚持”，即：“坚持交叉巡检，做到无缝巡检；坚持班前班后会和安全员制；坚持内、外操互检制度；坚持每周一次班组安全活动”。

1、竖持交叉巡检,做到无缝巡检

在原规定的2小时定时巡检制度的基础上，班组优先落实“无缝巡检规定”，根据岗位结构特点，上一点巡检人员返回值班室时，下一点巡检人员必须开始巡检，实现现场不离人，出现问题随时发现，运用“听、看、摸、闻、比”科学的方法，及时发现生产隐患，及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。 

2、坚持班前班后会和安全员制

完善班前、班后会安全讲话制度。班前会班长根据部门下达的工作任务，进行安全思想教育和安全措施、技术措施的布置，保证安全顺利完成当日的工作。班后会则是对工作完成情况和安全上存在的问题进行总结，对好人好事进行表扬，对违章行为进行批评，杜绝错误的重复发生。鼓励班组员工及时发现安全隐患，为安全生产打下基础。

选举产生班组兼职安全员，对班组成员上岗劳保着装、人员状态进行检查，确保合格上岗；班中注意事项进行提醒，发现违规行为及时纠正，班后对当天安全工作迸行点评，促使班组安全工作有监督；有促进；有提高。

3、坚持内、外操互检制度

日常生产中，推行内、外操互检制度，要求每班进行一次内主操和外主操换位巡检检查制度，让内操通过到现场巡检的方式，掌握相关控制仪表设备状态是否存在问题，外操通过进内操巡检，了解现场操作内容与DCS操作状态，及时判断操作是否存在问题，能有效地发现和排除操作中存在的隐患，同时促进内、外操对各自的操作行为做到心中有数。

4、坚持每周一次班组安全活动

持续开展好每周安全活动，及时传达公司及部门安全工作要求，总结一周班组安全工作的得失，学习、巩固安全操作技能，做到有学习、有记录、有检查。

五、规章制度革新到位

1、“三级捡查”制度革新。

推行班组安全作业“三级检查”作业票制度。为避免操作失误诱发事故,班组优先落实作业票制度同，即：班组接到部门或调度安排的作业内容，由接受人开出固定格式的作业票内容，经班长审核填写操作注意事项并签发，交副班长填写作业步骤；交相关作业人员按步骤开展操作同，作业人员复核后并在作业票签字完成一级确认；交下一点巡检人员和内操复核作业步骤并签字完成二级确认；最后再由副班长对作业步骤进行检查复核，完成三级确认工作，向班长反馈后结束作业。

2、“ 三级确认”制度革新

石化装置生产中动火作业存在较大风险，但在实际生产中因局部消缺、技术改造等内容,不可能每次都停工进行，为切实落实动火安全，班组推行动火前“三级确认”安全管理规定，即：班组接到局部消缺动火指令时，班组按要求安排相关岗位人员对相关管线设备进行吹扫置换并确认达到动火条件，完成动火作业前一级确认；动火监护人在动火作业前对现场环境进行检查，清理或隔离现场危险源，完成动火前二级确认；动火作业人进入现场动火前，由动火监护人通知班长，经班长现场检查达到动火条件，并确认相关作业票据符合要求，完成三级确认后，方可动火。

六、安全事故预防到位

班组开展一季度一次风险识别和环境因素评价、一季度一次应急预案演练、同行业发生事故开展一次事故分析会，“三个一”活动，建立长期有效的隐患排查和预案演练制度，做到警钟长鸣，预防事故的发生。

1、风险识别和环境因素评价

全员积极参与危害识别和风险评估。支持每季度第一个月对班组责任区域各开展一次风险识别和环境因素评价，对现场环境做到人人心中有数。通过开展班组风险识别和环境因素评价活动和推进内外操互检制度，及时发现和消除事故隐患,进一步强化了班组的安全管理，为生产安全添砖加瓦。

2、事故预案演练

坚持每季度组织开展一次事故预案演习，通过对事故假设，制定相应班组应急处置预案，组织班组人员进行熟悉并演练，提高班组员事故状态时的应急技能水平，确保合理处置初起事故。

3、警钟长鸣

认真对待近期外单位发生的事故，不定期组织安全学习，吸取事故经验教训。通过学习总结，使班组员工重视安全生产，任何时候都不会懈怠，坚决把“安全高于一切”的理念落实到生产、管理的全过程，严守安全生产这条红线。

七、安全教育培训到位

1、开展“每日一题“、”每周一浏” “每季度一考”,三个一学习活动。

“每日一题”即：每天班前随意抽取一张答题卡布置题目，班后会时，随机抽签确定答题人答题，答对了全班给予掌声鼓励，答不上将在下个班中给予打扫卫生和为大家洗刷餐具等惩罚措施。

“每周一测”即：每周一布置五题作业，周末前完成，由班长检查并签字确认，对完成作业认真的人员在月度考核中由班长提出奖励。对以上学习情况，每季度开展一次答卷测试，采取前三名加奖，后三名扣奖方式进行考核，督促大家学习提升岗位技能水平。

2、实行岗位轮训，做到一人多岗 

打破岗界限，通过岗位互换轮训，让大家互相学习岗位知识，交流生产经验，大大提高了班组员工的全局意识、工作协调能力。班组成员处理突发事故的能力明显增强，员工整体素质有了软大幅度提高。大家安全意识到位、查摆隐患到位、培训演练到位、整改措施到位,为装置安稳运行,年底生产任务顺利完成提供了可靠保证。

3、发挥“传、帮、带”作用

结合“导师带徒”活动,签订了“师带徒”合同。首先在对新员工加强培训、学习的同时，把新员工的成绩与师傅考核相结合，即培养了新员工，又督促老员工们不断进步，使他们真正的发挥技术骨干和模范带头作用，其次让班组有经验操作人员搞好“传、帮、带”，使年轻员工尽快掌握操作技能，为装置“安、稳、长、满、优”起到了保驾护航的作用。

安全是班组建设永恒的主题。随着生产的不断发展，设备的更新加快，对班组操作人员整体水平，提出了更高要求。作为生产一线的工人，没有过硬的技术，想要干好工作是纸上谈兵。安全生产是班组建设永恒的主题，任何一个品牌的创立都离不开安全，任何一个企业要想获得长远的发展也离不开安全。安全工作只有起点，没有终点。安全管理必须横向到边，纵向到底，不留死角。

我们中海石油宁波大榭石化有限公司生产运行一部工艺二班将一如既往，通过不断管理创新，提升班组管理水平，筑牢生产安全的根基，为公司和地区的蓬勃发展奉献光和热。