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一支撑为抓安全生产责任目标制落实。一是督促村（社区）落实领导安全生产“一岗双责”制度，加强领导安全生产绩效的考核，对相关领导实行问责制，倒逼领导做好安全生产工作。二是层层落实安全生产责任，特别是企业，负责人与下属单位、单位负责人与中层干部（部门长、车间主任）、部门长、车间主任与员工层层签订《安全生产责任状》，使每一个人都明确安全生产职责，遵守安全生产承诺。三是通过年度安全考核机制和安全履职检查，以检查促落实。
二支撑为抓隐患排查治理机制落实。督促企业完善隐患排查治理机制，并实现隐患自查自报常态化。自查方面，进一步细化自查自纠的检查项目，建立企业月查、车间周查和班组日查的隐患排查治理责任制。企业安全管理机构要按照确定隐患、整改验收、备案存档的流程对隐患治理进行全程的管理，无纰漏。建立适当的员工举报隐患奖励制度，充分利用员工力量发现隐患。自报方面，及时向安监隐患排查治理信息系统录入隐患排查治理情况，对长期“零隐患”的企业开展专项检查。
三支撑为抓监管，寓服务于执法中。加强日常监管，加强诚信机制建设，严格规范企业安全管理，树立“监管=服务”的理念，把服务理念融入监管之中，服务于企业。针对技术缺乏原因，积极开展安全生产社会化服务，让行业协会“管安全”、让小微企业商会提供安全生产“综合体检”服务、让安全专家为企业“把脉问诊”，为企业提供更多的技术支持与指导，企业自身也要积极寻求专业力量的帮助，建立实际有效的安全管理体系。
四支撑为抓培训，营造安全文化氛围。企业安全事故的预防，“短期考运气，中期靠管理，长期靠文化”，所以抓安全一定要牢牢抓好安全文化，坚持“以人为本”，营造浓厚的安全文化氛围。企业要建立安全激励机制，切实提高安全生产工作的积极性，实现“全员管安全”；建立安全教育制度，创新宣传教育模式，加强安全技术的培训，切实提高员工的安全意识和安全技能。