江北工业区企业四重点两坚持趟出安全发展路

江北工业区企业宁波米勒模具制造有限公司连续18年无死亡事故，四重点两坚持趟出安全发展路。

“四个重点”是做好安全生产管理的抓手。一是识别重点危险源，并对识别出的重点危险源制定有效的防控措施、进行监管或者重点部位的防护改造、开展全面的《Near Miss 》惊吓事件活动，员工自觉将日常工作中经历的未遂但又存在的隐患上报提案。二是新员工重点培训，对新员工进行岗前的安全理论知识（公司级）、作业规范培训（车间级）并在上岗前集中对新苗组进行技能实操培训（班组级），各级培训必须考核过关后方可安排上岗。三是重点监管公司的设备管理员、电工及特种设备作业人员。保障安全生产管理工作中的重点对象规范作业是避免事故的有效手段。四是重点监管公司习惯性常违章作业人员和经常触犯规章制度的难管理人员，防止安全管理工作中员工比对起哄的连锁效应。

“两个坚持”是趟出安全发展路的决心。一是坚持召开安全例会，分析安全生产过程中的问题和安全隐患，对一线员工提交的对安全生产工作意见议案进行讨论分析并公开实施，杜绝走过场、摆形式，确保每一条安全建议落到实处。二是坚持每月不少于两次的全面性安全生产检查，保证及时发现问题、隐患，及时解决并落实隐患整改，维持员工安全意识长期稳定。