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疫情就是命令，根据区委、区政府统一开展部署的“千名干部下基层”的工作任务和计划，鄞州区应急管理局第一时间积极相应，并且进行统一调剂和安排，主动下沉南部商务区，进行“疫情抗击”和“复工复产”集中行动，对辖区内的汇鼎大厦进行重点服务和精准指导，不断强化企业责任意识和职责担当，全方位了解大厦的基本概况，多维度掌握入驻企业之概况，分层次掌控企业员工出入轨迹等具体细节。同时，结合“三进三服务”活动的契机，主动指导服务企业做好疫情防控和安全生产工作，并且通过不断的实践帮扶方式和措施，施行“管控四法“助力南部商务区开展的整体工作。
一是源头管控、扼守通道确保安全运作。汇鼎大楼共设置5个消防通道，以保证日常的运维管理。在疫情期间，过多的通道开放不利于整体防疫工作的贯彻落实。根据实际情况，大厦采取开放2个消防通道，并且采用有效的“单行线”管理法，南侧消防通道只进不出，北侧消防通道只出不进。此举有效保证和杜绝人员之间的交叉感染，确保能够与外界进行有效的安全阻隔。一旦发生火灾或者突发事件等紧急情况，也同时能够保证人员能够及时逃生。
二是督促落实、创新做法形成长效机制。汇鼎大厦总计23层，入驻企业为145家，员工人数为1000余名。根据南部商务区管委会总体的工作安排和布置，并且结合帮扶同志的有效建议，每幢大楼都设置和明确安保人员疫情期间所担负的工作职责和工作任务，要求安保人员对每一位进出大楼的人员进行实名登记，并且主动出示“甬行码”，运用目前最先进的热感测温仪对大厦进出人员的体温进行实时精准掌控，对体温异常人员进行重点询问和有效疏导，从机防方面和技防层面双管齐下进行有效把关和重点盯防，并且定期进行有针对性的登记资料的检查，督促落实，有效形成长效的工作机制。
三是过程细化、落实人员全程情况掌控。提高意识、主动站位、积极联系管委会各个科室、安监所、物业公司等各个部门和相关人员，采用指南制订、图片宣传、上门服务等多种形式和方法，针对生产经营单位的复工复产过程和步骤进行精准施策和有效提升，始终要求企业在复工之前，管理层和人事主管必须做到对所属员工的个人行动轨迹了如指掌、确保防疫物资和应急物资的标准配置，并且针对突发时间的应急预案进行桌面演练和重点部署，有效强化企业主要负责人、安管员、从业人员的责任意识和安全意识。
四是形成闭环、精准施策巩固帮扶效果。在为期一个多月的帮扶工作中，鄞州区应急管理局下沉南部商务区人员始终尽自己最大的能力水平做好规定动作，并且结合日常的实际工作创新自选动作。严格按照局党组和南部商务区党组的要求和任务，针对疫情防控工作和安全生产工作坚决做到横向到边，纵向到顶，不留死角，发现问题及时上报。共发现问题类和隐患类共计87条，按照科室职责分工和人员岗位分工反馈情况，并且督促相关人员落实整改内容，最终形成工作上的闭环，大大提升了服务指导的工作成效和社会影响力。
截至到3月27日，鄞州区南部商务区的总体疫情防控工作和安全生产工作均取得一定成效，辖区未发生一起疫情失控情况和生产安全事故。