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镇海炼化深入推进“网格化+专业化+规格化”大安全管理

发布日期:2021-05-19 , 点击数:278
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今年以来,镇海炼化在全公司范围内推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理,以网格化确保全覆盖,以专业化加强技术支撑,以规格化实现高标准。3月17日,在镇海炼化月度HSSE工作例会上,“网格化+专业化+规格化”工作开展较好的烯烃一部、储运部总网格长进行了经验交流。

去年11月,镇海炼化首先在镇海项目基地推行“网格化+专业化+规格化”大安全管理,将业主、监理、施工单位HSE管理人员逐一嵌入现场区域责任区。目前,各主要项目均已划分HSSE网格,任命网格长(员),共完成35套主要新建装置网格区域划分,确定监理、承包商区域网格长(员)263名。通过开展网格长(员)马甲星标亮身份、现场宣誓提士气、上墙公示明责任、配备个人定位卡和执法记录仪强监管等举措,“网格化+专业化+规格化”大安全管理效果初显,网格人员履职情况逐步提升。在项目施工提速提效、现场施工作业人数激增的形势下,为冲刺“决胜6.30”目标提供了有力保障。

今年,“网格化+专业化+规格化”大安全管理在公司范围内全面推行。2月19日,公司举行网格化授牌仪式,网格长代表作表态发言,公司代表、党委书记莫鼎革对深入推进“网格化+专业化+规格化”大安全管理提出要求,要求领导干部身先士卒、争作表率,提升引领力、当好网格长;要求全员在格,提高工作标准,织密织牢安全管理责任网,确保人人尽其责、管控全覆盖。

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目前,各运行部(中心)生产现场已构建19个一级网格、76个二级网格,并根据本单位实际情况,下分三级网格、四级网格,通过定格、定人、定责,明确并压实网格内人员职责。已全部建立专业化攻关小组,围绕生产平稳、难点攻关、智能化提升,多措并举促进装置生产平稳。已结合本单位实际制定《规格化管理提升方案》,明确设备规格化、施工规格化、厂容规格化、道路规格化的高标准,提高现场规格化管理水平。

网格化方面,烯烃一部在已基本建立运行部、区域、装置三级16个网格组织体系基础上,延伸网格成员覆盖动、静、电、仪等各专业,将网格体系从“主动脉”延伸至“毛细血管”。炼油四部对区域网格的责任落实考核与奖励进行优化完善,融合党建考核、运行部绩效考核、劳动竞赛等,对区域网格责任落实从十个维度进行考评,并制作展板进行跟踪晾晒,考评结果作为区域网格年度推先的重要依据。1621398331(1).jpg

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专业化方面,企管部持续推进承包商管理信息化建设,建设承包商人员“一卡通”、工机具“一码通”的信息化平台,实现承包商单位及人员、作业管理、安全管理可视化展现。仪表和计量中心围绕生产平稳制定2021年高频检修设备、高频更换配件、高费用检修的“三高”攻关项目,加大关键阀门国产化应用攻关。炼油一部聚焦生产难点,组织工艺、设备、安全三大专业制定攻关目标,对装置高频报警、泄漏管理、高频用火等重难点开展“党建+安全”专项攻关,党员干部带头领任务、定措施、抓落实。

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规格化方面,机动部制订机泵、阀门现场维护标准,编制机泵、阀门现场维护检查表,组织各运行部按标准进行现场维护,按检查表进行检查验收,每季度进行现场检查验收和考评考核。储运部制定《储罐(含球罐)检修的现场规格标准》,对储罐检修的现场规格标准化进行整理,并用图片作标准化示例,使储罐检修现场规格化设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁。

(汤红梅)

 

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