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摘要：随着燃气工程的不断发展，燃气施工安全管理水平得到了显著的提高。通过科学的燃气的施工安全管理，能够有效促进燃气工程整体的施工质量，并有效保障施工人员的现场安全。本文通过对于燃气施工安全管理的积极意义以及存在的主要问题，提出进一步的发展策略。
关键字：燃气工程；安全管理；质量控制
1、燃气工程安全控制管理的重要性
在燃气工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。如果没有通过有效的现场控制，可能会导致安全隐患。由于对经济利益的盲目关注，许多施工单位使用非常规的建造方法来降低成本和建造削减。一旦安全管控不到位，不仅造成巨大的经济损失，而且还会给人们带来安全隐患，严重影响燃气工程。安全管理模式的引入，对于施工单位来说不仅是一个挑战，同样是个机遇。安全风险管理将使得原有的管理模式发生巨大的转变，让原有的管理形式更加的科学合理。不仅能够有效提升整体的工作效率，同样更能保证工程的安全与质量。在近几年的总结与探索上，施工单位逐渐形成一套相对完善的安全管理体系。以安全为核心，以预防为重要理念，落实工程职责的细化。不管是施工单位的管理层，还是工人、施工班主等等，均在安全管理的体系之中。以切实可行的管理保障制度，有效开展工作。做好的日常的各种形式的安全检查工作，形成检查、监督评价、整改的循环体系。
2、存在的主要问题
2.1不具备应有的风险意识
由于部分施工单位在经济实力，以及管理能力等各个方面都远远落后在大型的施工单位，在施工管理时候容易目标短浅，只顾眼前利益。对于燃气所要面临的各种风险因素分析也不够透彻，逐渐造成安全隐患。很多施工单位，都是私营的性质，其内部的各种问题尤为突出，如管理层越权行事、监管不严等问题，工程数据信息失真的问题也变得愈发严重。因管理办法相对落后，无法及时通过科学合理的办法来解决这些会对施工单位产生阻碍的问题。
2.2施工现场安全管理不科学
施工现场安全管理规范是现场施工项目管理的主要问题。一方面，一些施工单位过于注重经济效益，不能保证足够的资金投入进行燃气工地的施工。安全设施不足和管理制度的不完善增加了发生安全隐患的可能性，对施工现场的现场工人的安全构成威胁。另一方面，现场施工项目管理的分工不规范，基础施工人员的分配不合理。这也使基础施工人员不清楚他们的工作职责。此外，缺乏现场施工项目检查机制也影响了施工现场安全管理的有效性。
3、发展对策
3.1完善监管管理工作制度
首先需建立科学的工程监管体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在燃气工程施工的过程中，涉及的内容相对复杂。科学的施工现场管理有效地控制和优化了燃气材料和资源的分配，促进工程材料的有效测试和检查。每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过多样的检测方式进行检查登记。随着信息经济时代的到来，计算机信息技术已在各个阶段得到广泛应用，并且在燃气安全管理过程中，可以利用信息技术来优化燃气技术并进一步发展安全管理。通过提高了燃气技术管理水平，并在施工过程中合理分配了各种资源。通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈的市场竞争中拥有更多优势。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、反舞弊机制等内容。
3.2完善施工单位内部环境，提升监管信息质量
施工单位内部环境是内部控制的基础，当务之急就是改善施工单位的内部环境。完善内部环境，从施工单位文化，权责分配这两方面出发。从施工单位文化这一方面来说，要加强施工单位内部关于内部控制思想的学习宣传，提高员工关于这一方面的思想认识。要实行这一措施，首要就是改变施工单位领导对于内部控制的错误认识，使其了解施工单位内部控制的意义在于确保施工单位经济资源的安全和完整，保证经济信息和监管信息的正确可靠，平衡经济行为，促进施工单位健康发展。这是提高施工单位内部控制质量的重要一步。然后再由施工单位组织对员工的培训，使员工们充分了解内部控制思想，了解施工单位的内部控制制度，使其清楚人人都有加强内部控制的责任。从权责分配这一方面出发，需要合理分配各个岗位的相关职责，让这些职责能够起到相互制约的作用。
3.3科学制定施工人员工作的评价制度
通过有效的评价制度，不仅能让施工人员及时了解自身的工作业绩，同时能够让他们进一步的反思自在工作过程中的不足以及进一步的解决措施。让施工人员在不断反思的过程中，不断用专业的标准去衡量与评测自己，让自己的专业水平不断向上发展。让现场管理人员在不断反思的过程中，不断用专业的标准去衡量与评测自己，让自己的专业水平不断向上发展。燃气安全教育和燃气技术培训非常重要。结合当前施工质量要求，现场施工项目管理人员可以依靠对施工情况进行相应的技术培训，以保证燃气施工设备的有序，规范应用。
3.4加强工程造价管理
燃气工程材料成本波动所形成的影响主要针对工程决算、工程质量及工期。对于对工程决算的影响是由于：当工程材料价格上涨时，这将使得工程本身的经济成本上升。通常工程材料的费用会占据工程预算费用的一半以上。材料价格的变动，对于施工单位的经济成本将会形成严重冲击。而工程质量以及施工工期的影响体现于：由于材料价格的上浮，这会使得项目采购人员暂停对于相关材料的采购，甚至于购买质量差的施工建材。而对于承包商的运营管理影响体现在：材料价格的增多会使得承包商极有可能产生亏本现象，带来严重的运营风险。在工程开展过程中需以严格的标准对人工以及材料设备费用进行排查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提。通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件。所采用的收费表格时否与工程的实际类型一致。对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定。当工程中采用费率或者是总价下浮，注意变更或新增项目是否同比下浮等。
3.5加强风险评估
风险评估也是影响监管信息质量的重要方面。不论工程得大小或形式，施工单位都应该做到基本的风险评估。施工单位风险可以将它分为可控风险，与不可控风险。施工单位经常会为了掩饰施工单位的经营不善，粉饰错误，会进行监管造假，这会影响监管信息的真实性。部分施工单位的监管人员都是老员工，他们不擅长用电脑记账，不能熟练使用计算机和财务软件，在操作过程中容易出现错误，而不易发现，这也影响了监管信息的真实性。如果施工单位不重视风险评估，当这些风险带来问题时，施工单位监管信息质量便会受损。要想改善施工单位的风险评估能力，施工单位管理层必须先对风险本身做出界定，包括该风险发生的可能性、时间长短、风险发生的主要区域和关键的风险点。施工单位还需判断风险对施工单位的影响是直接还是间接，并且是否会因为风险应发一系列的连锁反应，诱发其他风险。有些施工单位在作出判断后，可能会发现风险带来的损失要小于规避风险的损失，然后往往选择任由风险的发生。这从短期来看，施工单位似乎并不亏损太多。但是千里之堤，始于蚁穴，从长远利益来看风险可能会将施工单位生产经营，监管信息等方面的漏洞逐渐增大，不利于施工单位的健康发展。甚至一旦发生安全事故，将对施工单位造成毁灭性打击。
4、结语
总而言之，在燃气工程施工过程中，需要深入分析当下燃气工程开展过程中存在的安全题，从而提出有效的解决对策。基于科学合理的燃气安全技术管理，从而有效的完成燃气工程的施工作业。要对施工方案进行完善，严格遵循相关施工操作规范，提升燃气工程施工技术水平。
参考文献：
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