详细信息
浙江吉利汽车有限公司宁波杭州湾第二分公司是浙江吉利汽车集团投资建立的汽车整车生产基地，生产车型为吉利星瑞、吉利星越，设计产能12万台/年，扩容后20万台/年。目前在职员工2050人，公司层级安环管理团队12人，厂部专职安全工程师9人，兼职安全员8人。整个工厂园区占地1059亩，总建筑面积35.9万平方米，建成冲压、焊装、涂装、总装四大工艺车间，具备一流整车生产能力，其生产的汽车凭借过硬的产品实力在全国轿车排行前十中夺得一席之地，成为自主品牌销量排行榜前十的自主车型之一，并一举夺得“年度自主轿车奖”，是宁波前湾新区重点扶植企业。
公司拥有良好的社会信誉。2022年，杭州湾公司成功创建了安全生产标准化一级企业和国家安全文化建设示范企业，顺利通过ISO14001和ISO45001环境、职业健康安全管理双体系的过程认证审核，并先后获得省级安全文化建设示范企业、浙江省生态环境监督执法正面清单企业、宁波市安全生产示范企业、宁波市职业卫生基础建设示范企业、宁波市安全标准化建设示范企业等多项荣誉。
一、安全文化建设理念
公司秉持“以人为本，安全发展”的核心理念，强调生命重于泰山，人的生命高于一切，坚持“不安全不生产”的原则，努力实现生产的安全高效，切实保障员工的生命健康。始终奉行的三项安全文化理念：
1.“预防为主，常抓不懈”的安全工作理念
坚持安全与生产“两手抓”且“两手都硬”的原则，扎实做好安全工作，督促员工学习安全知识，提升安全素质，增强安全技能。
2.“安全就是生命，安全就是效益”的安全利益理念
坚持以人为本的工作要求，效益不能以牺牲人的生命为代价。公司在实现安全生产的同时，保障员工的生命安全，降低事故发生率，减少因事故导致的经济损失，既降低了成本投入，也相当于创造了效益。
3.“安全只有起点，没有终点”的安全认识理念
在日常的安全工作中时刻树立危机意识，克服松懈心态，保持安全工作常抓常新，不断提高安全管理水平，改善安全生产作业条件，做到警钟长鸣，持续改进，不断进步。
二、安全文化建设背景
总体目标：持续推进“2025” 战略落地，实现“零事故、零伤害、零污染”。
推行策略：观念文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物态文化建设。
观念文化建设：制定公司安全文化建设工作计划，组织安全文化理念和体系建设培训；根据“一岗双责”的要求，制定每个岗位的岗位工作说明书，并签订全员承诺书；每月开展安全主题活动。
行为文化建设：多形式渲染公司安全文化氛围，如道旗、横幅、易拉宝、公众号、文化廊、事故角等；员工上岗体感培训，培养员工知安全、懂安全、会安全、行安全，夯实安全基础；查隐患纠违章，持续进行全员应知应会抽查。
制度文化建设：建立安全文化建设考核机制，完善公司HSE管理，推行安环SPI评价；优化隐患排查治理工作，“安全监督”多样化、全员化；构建风险分级管控体系和安全问题约谈机制。
物态文化建设：持续开展人机工程改善，促进设备设施本质化安全提升；落实施工项目安全“三同时”管理，保障“源头”安全； 安全信息化系统应用迭代推行；安全体感道场使用更新推广。
三、建立推行小组
公司建立了安全文化建设办公室，公司总经理担任主任，常务副总经理担任副主任，各副总经理和厂部长为成员，并建立了安全文化建设推进工作小组，小组成员共31人。通过4个文化建设，即观念文化建设、行为文化建设、制度文化建设、物态文化建设，在公司内部营造安全管理全员参与的安全文化氛围，来培育员工共同认可的安全价值观和安全行为规范。
四、安全文化理念和体系建设培训
为便于安全文化建设工作总体计划的顺利开展，公司还邀请了专业老师对公司领导干部、推进小组成员、员工代表等，进行了安全文化工作的专业培训。
编制了安全文化建设培训材料，精选60道安全文化基础知识试题，组织推进小组全员进行4期16学时的安全文化建设知识培训，并按照明确的分工和工作推进计划，齐头并进开展安全文化企业建设工作。
五、情感管理，以身作则，领导带头开展各类安全工作
杭州湾公司领导始终坚持“以人为本，安全发展”的安全文化理念，在各种会议场合及工作实践中，注重安全理念宣贯，关注安全管理活动的推行进展及活动效果，定期召开季度安委会、月度生产安全例会，积极参与体系审核及现场安全检查，及时制定针对性的安全对策措施，确保杭州湾公司生产经营有序发展。
六、制定安全文化建设推进计划，统一工作思想，转变工作观念
摒弃“重物质生产，轻文化建设”的落后思想观念。制定安全文化建设工作计划，落实个人工作项目责任。2022年制定并实施安全文化建设工作项目31项，签订责任书183份，通过网格化责任分布，各部门一把手带头，使各厂部、科室深刻认识安全文化建设的重要性、必要性和实效性，把安全文化建设当做重要工作来抓。
七、开展多种形式安全文化活动
坚持开展安全文化激励性活动、教育性活动和娱乐性活动，以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。让每位员工自觉树立“安全第一、生命至上”的本能意识，在工作岗位上保护自己及他人安全和健康，保护公司财产不受损失。
八、开展安全体感实训
公司员工安全素养良莠不齐，需要开展艰苦细致的培训教育工作，提高员工安全素养。投建安全体感培训道场，使员工亲身介入实践活动，通过认知、体验和感悟，在实践过程中获得新的知识、技能和意识。让员工亲身体验违章作业产生的后果及带来的伤害，形成新的适应企业员工的安全培训模式，让每个员工树立“安全是工作胜任的一个条件”的工作意识。
九、渲染安全文化氛围
加强安全宣传力度，通过班前宣讲、安全文化长廊、安全刊物等方式，向员工灌输正向的安全观，最终在公司范围内形成人人重视安全、人人为安全尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。
在各个厂部的生产车间里，都会有醒目的职业卫生管理看板，要求员工在作业中时刻注意劳动防护。有的厂部还在楼梯台阶上张贴安全警示标语，在墙面上绘制安全警示漫画，时刻提醒大家注意细节管理。而在一些重要部门及重要岗位，会设立安全宣传栏，要求大家自觉遵守厂纪厂规。
十、完善规章制度
为加强公司安全管理制度化建设，对安全文化建设考核内容、考核标准等各项管理制度进行了修订，确保落实各级人员安全生产责任，对违章违规人员进行考核通报处理，把遵守公司各项安全规章制度成为每个员工最基本的价值观念。累计编制岗位安全生产责任书37份，编制修订、发布58个程序、制度文件，涉及修订表单101份，涵盖HSE完整业务链。文件均上传至公司云盘中，并开通供全体员工共享。
十一、“安全监督”多样化、全员化
完善安全生产监督检查、隐患整改和安全绩效考核制度，调动每个员工的安全工作积极性，在公司范围内形成齐抓共管的安全管理格局。
十二、安全经费投入保障
多年来，公司根据国家相关文件和《安全生产费用提取和使用管理制度》的规定要求，在经费上提供保障，安全投入资金逐年增加，2022年安全措施费用投入超过1200万元，并投入上百万元搭建安全生产管理信息化平台，覆盖员工培训教育、安全行为监察、安全文化理念输导等主要工作业务，并通过印制HSE应知应会口袋书、道路旗幔、安全标语横幅、安全宣传海报等方式，从资金、人员、物质上保证安全文化建设。
十三、本质化安全保障
不断完善设备设施本质性安全的持续投入，做好项目施工“三同时”安全管理，积极引进先进的生产工艺技术，用科技的力量来保证系统的本质安全。在新设备设施投入前，就开展对标工作，使设备在设备规划、设计阶段就严格按照安全生产标准化要求，并定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行，充分考虑人员操作安全及设备运行安全，致力于建设一个数字、高效、人性化的互联车间。
十四、持续本质提升保障
为实现人、机、环境之间的最佳匹配，持续设备设施本质化改善提升，做好物态文化建设。从人机工程角度出发, 以达到预防、消除有关职业性伤害为目的，公司编制了《人机工程评价管理标准》，持续开展安全人机工程改善活动，通过设计和改善，使处于不同条件下的员工能高效、安全、健康、舒适地工作。2022年，杭州湾公司人机工程改善评价岗位316个，节拍性岗位分析率100%，岗位人机优化完善率55.6%，其中人机较好岗位176个（总分≤100），人机工程一般岗位140个（100＜总分＜200），不存在人机较差岗位（总分≥200） 。
十五、广泛宣传，积极动员
通过“记、观、谈、查、评”对员工实施安全文化理念的疏导和教育。
记: 在日常班组培训学习中让员工做好学习笔记，并通过培训、考试和安全知识答题等活动形式，使其记牢安全文化理念。
观: 建立安全文化长廊，通过悬挂醒目的道旗、牌板、标语等宣传企业安全文化理念，时时处处让员工看到，使其做到耳濡目染。
谈: 通过日常谈心谈话，尤其是重点与安全意识薄弱的特殊人员进行谈话，将安全文化理念渗透到这些人的思想灵魂之中，使其在作业中做好自保互保安全工作 
查: 在日常工作过程中经常巡查和督促员工对安全文化理念的践行情况，发现问题及时引导和教育，使其既能接受又能做到，达到自我约束的目的。
评: 每月对班组员工进行HSE应知应会抽查，对优秀员工发放奖品进行激励，通过抽查了解其掌握情况，并评选标杆树立典范，以示范带动的方式，使其增强责任感和使命感。
十六、对标找差，突破瓶颈
多年来，公司积极响应集团对标管理精神，采取“走出去、引进来”的方式，除了在集团各基地内部进行对标交流学习外，还向各行业进行现场对标，向上汽公司、一汽大众公司、宁波卷烟厂、伊利集团、方太集团等优秀企业取经，通过观摩交流，相互借鉴、取长补短，学习先进的安全文化建设理念和方法。
十七、安全文化建设创新
十八、安全文化建设取得的成效
1.通过四个文化建设，强化了安全生产基础管理工作的过程，实现了安全生产管理长效机制的建立。
2.通过安全理念培育，与员工构筑了共同的安全价值观，使员工安全防范意识得到提升。
3.通过形势任务教育，使员工知道工作中的有利条件和不利因素，明确重点工作任务和自己肩负的责任。
4.通过设立员工“情感屋、安全树、文化长廊”，悬挂安全标语、道旗等，营造了全公司浓郁的安全文化氛围。
5.通过评价和奖惩机制建立，促进了群体遵章守纪的行为养成，抑制和改正了员工不安全的行为。
6.通过开展丰富多彩的安全文化活动，增强了员工的凝聚力，培养了员工的安全意识，激发了员工安全积极性。
7.通过安全信息化平台的建立，使安全管理上存在的薄弱环节在事故发生之前就被员工识别，并及时快速传递，降低了生产事故的发生概率。
安全文化建设的过程中，我们定期全面审核安全文化建设的有效性和绩效结果，确保与公司的经营战略保持一致，与公司管理理念相吻合，坚持可行性发展的理念，确保安全文化建设呈螺旋式上升，从而达到加快推动公司发展的步伐，实施安全生产的目的。
杭州湾公司本着“以人为本，安全发展”的安全理念，始终坚持“建无害于环境的绿色工厂，造有益于人类的环保汽车，遵守法规、持续改进，以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的运行方针，经过多年的安全文化建设经验积累，形成了33181的安全管理模式，建立了全员安全生产责任履职考核体系，以严厉的连带考核制度倒逼直线责任、领导责任、属地责任的落实。并通过多种形式的安全文化活动，烘托安全文化氛围，形成了公司特有的安全文化理念，也使得杭州湾公司“零伤害、零事故、零污染”目标顺利达成。