详细信息
电力检维修企业在发电企业承担了机组检修及设备抢修、定检、技改、消缺等工作，而电力检修具有点多、面广、工作量集中、危险源多等特点，这些特点使得电力检修工作具有一定的挑战性和复杂性。班组作为企业落实生产任务的最基层组织，也是保障企业安全生产的关键。宁波富仕达电力工程公司积极、大胆实践班组安全建设的途径和方法，抓基础、攻难点、求创新，一步一个脚印地提升班组安全管理水平，探索出一条班组建设的创新之路，对企业的发展具有现实和长远的意义。
抓基础 完善班组管理工作机制
1.建立台账保障班组日常工作
台账、资料反映了班组真实的管理现状，公司明确班组台账本名称及具体内容，要求各班组做到“记所作工作，做所记内容”。班组安全管理基础台账包括：班组安全学习、班组长日志、班组检修作业风险清单、安全技术培训、反违章检查、应急演练等内容，确保班组日常工作的正常开展。
2.树立典型促进班组管理水平提升
2021年国家能源局开展班组安全建设活动，公司推选五个班组参加活动，对参赛班组落实了墙面粉刷、设置统一的看板、配置统一办公用品等工作，同时确定班组定置管理要求，实施班组值日执行表，每月对各班组台账资料的完整性、及时性及班容班貌进行检查，五个班组为公司全面推进班组安全建设起到示范样板作用。2022年起，公司将五个班组的管理内容复制到所有班组，并实施起“五星班组”评比活动，班组进行星级挂牌，有效提升了班组整体管理水平。
3.建章立制规范班组管理工作
在班组安全建设过程中，公司相继制定了《班组台账管理规定》、《班组安全学习管理规定》、《班组班前（后）会管理规定》、《班组班容班貌管理规定》、《星级班组评比细则》等，规范班组具体的日常工作。2024年，公司将上述单项管理规定整合在一起，制定了《班组管理标准》，班组实现了规范化、制度化管理。
攻难点 消除班组管理工作中的绊脚石
在推进班组安全建设过程中，发现三个普遍性问题制约了班组管理水平的提升，公司采取针对性的措施一一攻克。
1. 班前（后）会程序不完整、时间长短不一，安全及技术交待笼统，仪式感不强。
公司对《班组班前（后）会管理规定》进行细化，对班前（后）会的形式、时间、程序、“三查”、“三交”等五个要素作出具体且可操作的执行标准。各级安全生产管理人员每周参加班前（后）会，对照执行标准对班前（后）会进行点评和指导。在“全国安全生产月”活动期间开展“班前（后）会规范性评比活动”，正向激励班组发挥内在自我完善作用。经过近一年多的努力，班前（后）会的质量和效果提升明显，切实起到了把好每日安全生产第一关的作用。
2.班组安全日活动被动开展，安全日活动以机械读学习资料为主，班员发言空洞，学习氛围不浓。
规定每周四下午三点为班组安全日活动时间，变更时间采取请假制，使得安全日活动时间固定下来并形成习惯。每周下发学习资料，收集有针对性的事故案例、典型违章、特殊作业等视频，提高班员学习兴趣。利用电厂领导每月参加班组安全日活动机会，指导班组长认真准备，提高班组长的主持能力。丰富活动形式，譬如公司层面联合其他单位开展设备缺陷分析会，班组层面联合同专业班组开展典型事故大讨论等。经过近两年的坚持，员工逐级认识到安全日活动的重要性，学习后能积极发言且言之有物，安全学习质量和效果整体得到提升。
3. 现场作业风险防控工作不落地，高风险作业全过程管控不完整
确定检修项目低、一般、较大、重大四个风险等级，各班组梳理出经常开展的检修项目，辨识出主要风险，建立《检修项目及风险等级清单》，编制《检修项目风险控制单》，落实班组开展培训，让每个员工清楚各检修项目的主要风险及预控措施，班前会上“三交”环节让工作负责人对照风险控制单交待风险并抽问工作班成员，使得风险预控工作下沉到每个作业人员。2021年，建立高风险作业管控平台，远程监控与现场监督检查形成合力，实现对较大、重大风险作业全覆盖、全过程管控。
求创新 建立班组智能化管理平台
随着班组安全建设工作的推进，班组管理水平逐步上升并趋于平稳后，传统的管理方式难以实现班组管理工作有质的跨越。2023年，公司利用科技创新手段，自主开发班组安全生产智能化管理平台，并于2024年1月全面投入使用，管理平台具备三大特点：
实用性：系统的功能覆盖公司安全管理、生产管理，班组日常工作实现无纸化，为班组减负、增效。
简便性：功能模块操作方便，流程设置简单，结合触摸式大平板录像、签字功能，简化现有管理工作文字记录内容。
先进性：利用科技信息技术，实现数字化到智能化的跨越，为公司安全生产管理提升赋能。
班组管理平台已完成一期开发，建立有安全学习、生产管理、质量管理、教育培训、安全检查、应急演练等十二个模块，各班组已实现了无纸化管理，大大减少了班组文字工作量。目前平台开始二期开发，将实现对人力、生产、安全、教培数智化分析，实现星级班组智能化评比及自动个人安全积分，并通过AI功能，提供施工方案、技术标书等样本。
结束语
组安全建设需要结合生产任务、班员素质、班组特点等实际情况循序渐进地开展有针对性的管理工作，过程中既要抓好基础，聚焦关键，又要敢于突破和创新。
班组安全生产智能化管理平台的使用，使得班组管理实现从传统经验管理向数字智能管理转变、从对事的管理向对人素质提升的管理转变，从对事故管理向风险预控管理转变，班组管理水平迈上了新台阶，也使得公司安全生产管理工作走在同类企业的前列。