华业电力安全质量“四向发力”夯基提质

在全国第 25 个安全生产月深入推进之际，浙江华业电力工程股份有限公司紧扣安全质量星级班组建设核心目标，在浙能兰溪项目部召开安全质量星级班组建设观摩分享交流会。来自火电运维、核电检修、海外运维等多个板块项目班组，同台亮实绩、晒实招、谋实效，通过“现场观摩+经验汇报+分组研讨+线上直播”的多元形式，搭建起全公司互学互通的经验共享平台，推动优秀班组管理经验复制推广、落地生根，引导全体员工把安全质量要求内化于心、外化于行，持续夯实公司安全生产的基层根基。

一、特色发力——安全管理亮实招

1.口述安全：岗前把关提质效

作为华业电力班组安全管理的特色名片，“口述安全”早已成为一线作业的标配动作。每日站班会上，每张工作票开工前，作业人员都要复述风险点与防控措施，全程拍摄视频同步至工作群。从班长单向宣贯到全员主动复述，从笼统的安全提醒到直击要害的风险交底，把安全责任实打实传导到每一名作业人员。

该做法被浙江潮新闻、浙江在线等多家媒体报道，成为基层安全管控的鲜活样板。

2.全员化参与管控：轮值机制唤醒安全自觉

推行“轮值安全员”创新机制，组织普通员工轮流承担安全员岗位职责，通过“当一天安全员、排查一起现场隐患，当一周安全员、主讲一项安全技能”的角色换位，让员工从安全管理的“被动接受者”转变为“主动参与者”。

枣泉项目落地该机制后，员工对安全管理的认知深度与重视程度显著提升，主动排查隐患、自觉遵守规章的氛围全面形成。

3.场景化数字宣教：碎片时间渗透安全知识

打造“码上课堂”数字化学习载体，打破传统培训的时空限制，将安全知识融入现场作业场景与员工休息时段，实现安全知识指尖学、随时学、随地学。

凤台项目利用内部平台定期推送红线禁令、安规每日一题等内容，有效盘活员工碎片时间。舟山项目走廊布设安全图册与警示视频循环播放阵地，宣传栏定期更新红黑榜与工作简报，让安全文化在潜移默化中入脑入心。

4.常态化应急技能培训：提升员工实战处置能力

常态化开展实战化应急技能培训。金华项目联动红十字会组织应急救护专题实操教学，组织120名参训职工通过考核取得救护员资格证，有效补强一线班组现场自救、协同互救实操本领，全方位夯实现场应急处置保障基础。

二、精细着力——班组管理夯根基

1.岗边实训赋能：阵地化培育技能人才梯队

将培训阵地直接设在作业岗位周边，配齐实操设备打造“微型培训中心”。以“师带徒”传帮带为基础，常态化开展技能比武与专项培训，实现 “边干边学、以练促干”，打造梯次合理的高素质技能人才队伍。

多个项目依托项目培训阵地，老师傅现场手把手拆解工艺、讲解要点，青年员工上手实操边练边学，锤炼岗位硬功。检修分公司推行分级师带徒与双轨培养模式，创新“大班组”作战模式打破班组固有界限，组建复合型班组，做到统一指挥、统一调度。建立跨专业轮岗培训机制，定期组织跨专业轮岗学习、跨专业联合培训和联合演练，拓宽员工知识和技能广度，全方位锻造专业检修铁军。

2.双班长协同共管：混编队伍拧成发展合力

创新推行“华业自有班长+合格供方班长”双班长管理模式，自有班长主抓制度规范、统筹管理，供方班长主抓现场实操、细节管控。通过“队伍融合、管理融合、文化融合”实现“资源共用、责任共担、成果共享”。

金华项目落地该模式后，混编班组管理从“两张皮” 拧成 “一股劲”，班组执行力与应急响应效率显著提升。

3.多方融合共建：一体化打造命运共同体

统筹自有、分包班组人员配置，优化技能人才配比，组建内外部双师资队伍，开展一体化培训。推行指导员联合办公模式，通过荣誉共享、活动共建、暖心关怀深化文化融合，推动各方班组从独立管理单元转向同心同行的协作整体。

三、创新聚力——数智驱动破难题

数智与创新驱动，精准管控破解现场难题。推进数字化班组建设赋能精准管控，常态化征集一线微创新成果，以 QC 小组为抓手开展质量攻关，用基层小改小革破解现场实际难题，持续提升作业效能与质量管控水平。

玉环项目依托该模式实现我方与业主协同统筹、共担责任，班组凝聚力与战斗力持续增强。项目汽机班荣获省部级“工人先锋号”，课题《降低开式水泵填料室泄漏频率》《降低输煤转运三通故障》精准攻克设备运行痛点，凭借扎实的技术方案与显著的实践成效，先后斩获2024年度QC一等奖与2025年度QC二等奖，充分展现了一线班组在技术革新与质量提升中的核心价值，打造了多方融合班组建设的示范样板。

检修分公司征集一线微创新成果，以基层技术改进破解现场痛点，先后在各类检修、安装、技改项目应用，收获数面业主给予技术肯定的锦旗以及业主感谢信与表扬信。

印尼芝拉扎项目坚持以QC小组建设为抓手，聚力打造创新型作业班组，紧扣 “质量是企业的生命，创新是发展的动力”核心理念，以提质增效、节能降耗为工作导向，分专业组建锅炉、汽机、电气、仪控等多支 QC 攻关小组。各小组选题立足生产一线实际，重点围绕设备重复缺陷治理、节能降耗改造等现场突出难题开展专项攻关。

四、标杆蓄力 —— 核电、海外创典范

1.核电项目：核安全文化引领高标准管控

以核安全文化统领班组建设，聚焦核电作业的高规格要求，构建人防、技防、制度防三位一体的安全防控体系。针对人因失误、异物管控等核心风险精准施策，严守诚信作业底线。

海南昌江核电项目常态化开展防人因工具培训与实战化技能竞赛，从意识到行为筑牢安全防线。联合业主共建防异物工作室，上线数字化物品登记系统，实现工器具物料全程可追溯。全员签订诚信承诺书，创新推行“无视频不开工”制度，以全程录像、联合监督确保作业真实可溯，全方位筑牢核安全底线。

2.海外项目：跨文化融合下的标准化建设

直面海外项目语言差异、文化多元、地域风险特殊的管理挑战，建立双语安全管控机制，坚持“中方带教、属地成长”的人才培育思路，尊重当地文化习俗。对标国内成熟班组管理标准，结合海外现场实际打造全流程标准化建设体系。

印尼芝拉扎项目每日班前会以中、印尼双语同步开展风险分析与安全交底，落实中方带班与印尼安全员联合监督机制，针对海外地域特殊风险开展专项防控。分层分类为印尼籍员工开展安全理念与作业技能培训，手把手传授实操技能，斋月合理调整作业节奏，节日开展慰问交流，凝聚跨文化协作合力。在管理层面固化班前班后会、安全日活动制度，统一各类台账模板，既传承国内成熟管理经验，又适配国际化运维需求，打造出海外标准化班组建设标杆。

聚力前行：久久为功开新局，在锚定方向中深化建设长效成果

华业电力连续三年将班组安全质量建设列为年度重点工作任务，从出台建设指南、打造示范样板，到开展经验交流、推广典型做法，逐步形成 “一项目一理论、一班组一特色” 的建设格局。多个班组斩获省部级质量信得过班组、工人先锋号等重磅荣誉，班组建设成效显著。

班组建设没有终点，安全质量永远在路上。华业电力将以此次观摩交流会为新起点，持续深耕安全质量星级班组建设，不断推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，从“制度约束”向“文化自觉”升华，将安全质量责任压实到每一个岗位、每一个环节，让“安全第一、质量至上”的理念真正融入日常，护航公司高质量发展行稳致远。