发挥班组在安全生产中的重要作用

座落在“世界船王”包玉刚故乡（镇海区庄市街道）的宁波华通电器集团股份有限公司，是国家科技部认定的“重点高新技术企业”，专业生产高压开关设备和高级型低压成套设备。注册的“宁通”牌商标是中国驰名商标、浙江省著名商标；“宁通”牌产品是浙江名牌产品。公司先后获得国家火炬优秀项目奖、浙江省科学技术进步奖、浙江省文明单位、宁波市科技型企业、镇海区十强企业等荣誉称号。

2007年7月，公司正式实施“宁波市机械制造企业安全生产标准化达标创建活动”，并取得了良好实效，顺利通过市安全生产标准化企业的验收和三年一次的复查。作为生产制造型企业，华通所有的生产任务都要落实到车间22个班组去完成。作为企业的基本作业单位，班组是企业内部最基层的劳动和管理组织，而班组安全管理工作的好与坏直接影响到安全生产目标的实现，所以班组的安全管理也就成为华通安全生产管理的最终落脚点。多年来，华通切实加强班组建设，明确指出加强企业管理、搞好安全生产、减少工伤事故的基础和关键，就是要搞好班组的安全管理，以班组的安全生产来保证企业经济效益的提高。

一、选拔综合素质好的班组长，发挥“兵头将尾”的作用

俗话说：火车跑的快，全凭车头带。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，是整个班组安全生产的第一责任人，肩负着现场指挥和协调安全生产的工作责任。班组长素质的高低，直接影响到班组的安全生产，因此，选好班组长是班组安全生产的关键。

（一）从企业实际出发，选出有公信力、职工认可、工作能力强、有责任心的班组长是班组建设的重中之重。那么怎样选择班组长呢？实现竞聘上岗，体现公平竞争的管理思路和管理机制就显得非常重要。企业要制定班组长竞聘上岗管理制度，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要作出明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出优秀的班组长，使领导放心，职工满意，避免过去由公司领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端。选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。企业也要建立职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，不断提高班组安全生产的活力和企业管理水平。

（二）提高班组长的整体素质。班组长自身素质的高低直接影响到班组的安全管理，这就要求班组长既要懂得生产技术、安全管理等，又要有一套灵活的工作方法。一是当好一名文明型的班组长，做到物质、精神都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体职工，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好职工安全教育，指导大家遵章守纪，杜绝违规生产作业。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，提高职工经济收入。四是当好一名学习型班组长，组织职工开展学习和培训，提高大家的综合技能素质。五是当好一名和谐型的班组长，关心和爱护自己的职工，在生活、工作中及时了解职工的思想心态，经常性开展座谈交流，形成良好的班组作风，争取使职工的智慧和力量得到最大限度的发挥，创造出更好的经济效益。

同时，作为班组长还须具备以下一些素质：

1、班组长要从思想深处对企业安全生产的重要性有足够的认识，对班组职工有高度的责任感，拥有搞好班组安全生产的强烈事业心。在日常工作中，班组长要有以身作则、办事公道的良好作风，要有吃苦在前、享受在后的敬业精神，始终把班组职工的利益放在首位，只有这样，才能在职工中树立威信，赢得大家的尊重和信任，得到支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展。

2、班组长的专业技能素质是至关重要的。随着科技的进步，新设备、新技术在制造型企业应用越来越广泛，但是同样给生产带来了新的问题，这就对班组长的技能素质提出了更高的要求。班组长只有拥有过硬的技能素质，通过不断学习新的技术，不断提高理论知识，熟练掌握作业规程和操作技能，排除各种故障，对在生产过程中出现的不安全因素能够作出分析、判断和预测能力，能及时准确的采取有效措施，消除不安全因素，做到心中有数，实现班组的安全生产。

3、班组长的管理素质要过硬，具备较强的班组协调能力和处理应急事件的现场指挥能力。在平时的车间管理中要善于总结经验教训，增长自身的管理经验和职业道德，善于用道理去说服和启发职工，在安全生产管理上要敢于大胆管理，严抓细管，处处做到严格要求自己和职工，既不违章指挥，又能及时制止各种违章现象的发生。同时，企业也要重视班组长素质的全面提高，努力为其创造一切有利条件和发展空间，使他们的能力得到有效发挥和接受锻炼。

二、加强班组的安全生产意识，树立“五勤”工作理念

1、班组长在车间现场管理上，必须在整个生产过程中，对工艺流程和生产作业进行安全跟踪、监督检查，使安全生产在每时、每处、每个环节都能得到保证。在这里，需要时刻做到“五勤”。

眼勤：生产中勤观察。每班上岗前，班组长都要对车间现场进行安全规范检查，发现不安全的隐患能够及时解决，确认安全后再组织职工干活。

脑勤：在班组安全生产中，勤想，多思考，对职工的安全生产做到心里有数。要经常琢磨加强班组安全生产管理的有效方法，用制度约束职工的上岗行为，用经济杠杆调动职工安全生产的主动性和积极性。让遵章守纪的职工面子上光荣，“票子”上实惠；让“三违”职工既丢面子又丢“票子”，以增强班组职工遵章作业、上标准岗、干安全活的积极性，夯实班组安全基础。

嘴勤：勤交代，勤嘱咐，不要怕职工说你“长唠叨”，而要经常告诫职工“安全第一，预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，警钟长鸣，时刻紧绷安全弦。班组长在工余时间，应该多和职工进行交流谈心，讲安全生产的重要性，讲违章作业和安全事故带来的教训，时刻提醒大家，安全才是最大的幸福。

腿勤：生产中要勤走动，勤查看，使安全隐患及生产中遇到的难题在走动中被发现，在生产现场能够及时得到解决处理。

手勤：班组长要既当指挥员，又当战斗员，和职工并肩作战，用自己遵章作业、按章指挥的具体行动做给职工看，带着职工干。用班组长的言行带动和引导班组职工，使上标准岗、干放心活成为全班每一名职工的自觉行为。

2、要在班组安全生产管理中健全安全员监督岗点，划分安全生产责任区，明确考核标准和奖惩细则，坚持每月一考核、一通报，增强安全员立足岗位抓安全责任的意识。为了确保监督到位，杜绝安全管理的盲区和薄弱点的存在，要利用班组自查、班次互查的安全检查方式强化安全监督管理；选拔懂技术、懂业务、责任心强的职工安全骨干，分组动态进行安全督查，掌握安全生产的主控权。

3、建立配套的激励机制，严格考核，奖励爱学习、刻苦钻研技能的职工，以激励政策为出发点，让每个职工自我施压，从而使整个班组技能及职工素质得到有力的提高，只有这样才能更好的保证企业的安全生产和经济效益得到稳步提高。

班组安全生产是个动态过程，必须依靠班组每名职工在自己的岗位上，集中精力，精心操作，随时观察、检查设备的运行情况，及时处理生产中的不稳定因素，不遗留问题，把好每一道生产工序操作安全关口，按标准操作，规范操作，班组的安全管理才能有保证。

三、加强安全生产教育培训，提高职工技能水平和安全理念

1、提高班组成员的整体技能水平，解决技术断层危机。随着生产制造型企业的不断发展，机械化水平的日益提高，新技术、新工艺、新设备的不断应用，班组职工整体素质的高低和操作技能水平的高低，是决定安全生产与否的一个重要因素。因此，首先是让职工从思想上意识到安全技能的重要性，为职工营造一个良好的培训学习环境，调动大家学习技术的积极性，增强培训效果。二是班组应将日常安全生产技能培训工作的重点放在作业现场，要针对职工理解能力强、机械记忆差的特点，扬长避短，更多地采用师带徒、岗位练兵的方法，让班组技能精的职工带领。通过在车间现场讲解、指导安全技术知识和传授操作技能，随时发现和纠正职工生产操作中出现的各种问题，以便更好地提高职工的技能操作能力，这样可以使职工学得快、记得牢。

2、加强班组成员安全生产教育和培训力度，牢固树立安全理念。班组成员作为企业安全生产规章制度的执行者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训方式，加大对其安全教育和培训力度。对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。通过教育和培训，实现班组每一个成员都能自觉遵守安全规章，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，减少工伤事故的发生，保证安全生产。

在企业安全生产中，班组是基础，是控制生产全过程的具体表现。只有加强现场管理，强化职工安全教育和培训，规范班组成员的作业行为，上标准岗、干标准活，牢固树立上一道工序为下一道工序服务的思想，才能真正实现班组安全生产达标。

总之，班组安全生产是企业管理的一个重要组成部分。多年的车间实践已经证明，华通的安全生产工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行来作保证。充分发挥好班组的安全管理作用，职工做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，在安全生产上相互监督、相互提醒、团结协作，才能真正夯实机械制造型企业安全生产的基础，保证企业经济又好又快发展，为区域地方经济社会作出更大的贡献。

来自：《安全生产》2014年第2期