为检验公司综合应急预案的实用性,锤炼各应急队伍实战处置能力,破除演练照本宣科、台词化表演的形式主义,9月17日,宁波金发新材料有限公司组织开展2026年度综合应急预案实战演练。本次演练由总经理陈年德担任总指挥,夏建盟、崔贵府、吴亦建担任副总指挥,PDH运行部、安全环保部、生产管理部、机动设备部、综合管理部、品质部以及石化建安等多部门、外协单位共同参演,公司各部门及承包商代表到场观摩。

本次演练立足公司生产风险实际,模拟丙烷脱氢I装置FF9001A进口管线二次阀后法兰发生脱乙烷塔尾气泄漏,可燃气体报警仪触发报警,现场作业人员中毒窒息倒地,人员施救过程中泄漏法兰发生着火的复合型事故场景。与以往演练不同,本次演练虽编制完整演练脚本,但坚决杜绝把脚本当成现场“拐杖”,参演人员不背诵台词、不依赖提示,脚本仅用于设定事故初始情景、把控整体节奏,险情处置、指令传递、小组协同全部依靠人员对预案的掌握程度、岗位职责理解和日常训练积累自主研判、自主衔接。正如安全总监夏建盟所说:“脚本是组织演练用的,不是拿来现场念的,真正发生事故,不会有人拿着脚本在一旁提示操作。
演练前期,安全环保部联合PDH运行部扎实做好各项筹备工作。全面检查对讲机、四合一检测仪、正压式空气呼吸器、消防防护装备、急救物资等应急器材,确保各类物资拿得出、用得上。明确工艺处置组、应急抢险组、通讯联络组、后勤保障组、消防灭火组、现场警戒组、环境监测组各组岗位职责,划定演练安全边界,明确安全纪律,强调一旦出现真实险情或者人员身体不适,立即终止演练,守住演练过程安全底线。

上午10时,演练正式开始。PDH装置区域模拟泄漏报警触发,现场烟雾升腾,可燃气体报警信号上传DCS系统。中控立即通知现场巡检人员现场确认,现场巡检人员发现险情后第一时间上报应急指挥人员。经现场核实,总指挥陈年德果断下令启动公司综合应急预案,在调度室总指挥部统筹全局,各应急小组闻令而动,迅速奔赴事故现场开展处置。
工艺处置组快速研判工况,落实工艺退守操作,切断泄漏设备相关阀门,实施系统泄压、尾气改排火炬、氮气稀释等工艺措施;消防灭火组第一时间开展气防侦测,架设消防水带、移动水炮实施稀释隔离,对泄漏着火点采取保护性燃烧;现场警戒组快速拉设警戒带,封锁事故区域道路,开展人员疏散,引导救援车辆从上风向安全进入现场;环境监测组持续开展大气、水体取样检测,动态反馈现场环境数据;班组应急小组将中毒窒息人员转移至上风口安全区域,开展心肺复苏、AED急救,伤员恢复意识后移交模拟救护车送医救治;应急抢险组联合石化建安制定堵漏方案,作业人员佩戴防护装备,携带防爆工具完成法兰垫片更换,消除泄漏源;通讯联络组做好全流程通讯保障,保障指挥指令上下畅通;后勤保障组统筹应急物资供给、车辆协调,同步完成舆情应对材料准备。

整场演练没有脚本台词提示,面对泄漏、中毒、着火叠加的复杂险情,各小组根据现场事态变化自主判断、主动补位衔接。部分熟悉的处置环节推进顺畅,少数平时训练偏少的节点出现短暂卡顿,真实暴露出应急工作的短板弱项。现场人员全部疏散至指定安全集合点后,各部门完成人员清点核对,确认全部人员撤离到位。经抢险处置,现场泄漏消除,气体检测结果合格,险情得到全面控制,演练转入复盘点评环节。
演练结束后,总指挥陈年德在现场进行总结讲评。他强调,应急演练不是演戏,不能简单走流程。演练有脚本很正常,但绝不能让脚本成为“拐杖”,不能养成参演人员等待提示、照稿执行的习惯。开展本次弱化脚本约束的实战化演练,目的就是锻炼大家“无提示脑子里有流程、无安排知道干什么”的应急素养。本次演练基本实现检验预案、磨合队伍的目标,但也暴露出岗位应急训练仍存在薄弱点。

下一步,公司将以本次演练为抓手,对照演练暴露出来的短板弱项,进一步修订完善综合应急预案,细化处置流程。持续深化岗位练兵、常态化应急培训和应急物资点检维护。在后续应急演练工作中坚持“脚本搭台、能力唱戏”,脚本只负责设定事故背景与安全底线,不再要求参演人员机械执行台词,重点检验信息上报、指挥调度、警戒疏散、先期处置、多单位协同以及舆情应对等实战能力,推动应急处置能力内化为本能习惯,切实把演练成效转化为安全生产实战能力,牢牢守住企业安全生产底线,保障公司安全稳定高质量发展。
(文/蒋卓轩、唐冯尘)