深耕特色星级班组建设 锻造过硬产业工人队伍

班组是电力运维检修一线最小作战单元，是产业工人扎根现场、岗位建功的前沿阵地，更是纵深推进产业工人队伍建设改革、严守能源工程安全质量红线的核心载体。电力行业属于高危专业领域，管控标准严苛，火电、核电、海外运维等业务场景风险特征、管理要求差异明显，叠加技术持续迭代升级，对基层班组治理能力和产业工人综合素养提出极高要求。

浙江华业电力工程股份有限公司主营电站运维检业务，业务网络覆盖国内 20多个省市，稳步开拓印尼、迪拜、马来西亚等海外能源市场，同步布局光伏、电网运维、节能环保、市政管网多元业务，长期为各大发电央企、地方能源国企提供一体化专业服务。近年来，公司紧扣国家产业工人队伍建设改革部署，锚定电力行业“安全零容错、质量零瑕疵、技能专业化、管控标准化”核心导向，直面多场景管控标准不一、内外混编队伍协同不畅、青年技能人才梯队断层等行业共性难题，将星级特色班组建设作为夯实基层治理、培育技能型产业工人、驱动企业安全高质量发展的核心抓手。

从 2022 年开始，公司将安全生产标准化、班组星级建设摆在突出位置，动态修订完善班组安全考评体系，通过摄制安全建设示范教学片、组织专题经验交流会等方式，以标杆示范带动全域提升。乐清项目环保维护班提炼形成《“1231”工作法打造同质化管理新标杆》，在浙能集团2024年度现场观摩会上作典型交流。截至 2025 年末，公司累计 25 个专业班组成功获评安全质量五星班组。

在此基础上，公司统筹搭建 “一项目一思路、一班组一特色”差异化星级班组创建体系，提炼形成标准化、可复制、专业化的电力运维检修班组管理范式，持续培育高素质技能型产业工人队伍。基层班组争先创优成效突出，先后斩获省部级“工人先锋号”“质量信得过班组”，赢得浙江省省部属企事业焊工技能竞赛团体银奖、2023 年浙江省总工会管阀检修工职业技术竞赛团体三等奖等多项荣誉，以稳固扎实的基层治理底盘，全方位护航公司火电、核电、海外等多元业务平稳有序发展。

一、守牢安全底线，创新管控载体，构建产业工人自主防控体系

安全生产是电力行业生存发展的生命线，也是班组建设的第一底线，更是一线产业工人履职的根本准则。电力现场高空、吊装、动火、高压、有限空间等高风险作业密布，传统管理层单向管控、作业人员被动执行的模式，极易造成安全交底流于形式、隐患排查浮于表面、全员安全意识薄弱等问题。公司以提升产业工人安全素养、自主履职能力为核心，革新传统管理思路，搭建全员参与、全流程覆盖、数字化赋能、闭环落地的安全管理体系，推动安全责任从硬性制度约束转化为全员行动自觉。

针对安全交底流于形式、岗位安全履职缺位、安全教育碎片化等痛点，公司创新推行 “口述安全” 标准化开工举措。每日站班会及作业开工前，全体人员逐一复述作业内容、岗位风险、防控措施与应急处置要点，全过程视频存档备查。相较于纸面签字交底，该模式倒逼一线工人主动辨识现场风险、吃透安全规程，从源头杜绝交底走过场、代签应付等顽疾，真正让安全要求入脑入心。相关实操经验被浙江潮新闻、浙江在线等媒体宣传报道，成为电力基层安全管控典型样板。

针对部分员工存在 “安全只是管理人员责任” 的认知偏差，公司推行全员轮值安全员机制，设立 “一日安全员”“一周安全员” 轮岗岗位。一线员工轮岗期间独立开展隐患排查、组织安全宣讲、监督现场规范作业，深度参与全流程安全管控。通过岗位互换、权责下沉，充分激发产业工人主动管安全的内生动力，实现全员从被动遵守规章向主动管控风险转变，班组形成了人人懂安全、人人管安全、人人守安全的浓厚氛围。

结合电力班组倒班值守、野外驻场、轮岗作业的特点，公司搭建场景化数字宣教平台，破解一线人员集中培训难、常态化提素难的痛点。线上打造 “码上课堂” 学习渠道，推送安全禁令、安规题库、事故警示案例。线下打造安全宣教长廊，循环播放安全警示视频、公示安全红黑榜，方便员工利用碎片化时间常态化开展安全学习，持续夯实全员安全理论基础。

与此同时，公司搭建适配火电、核电、海外多业务场景的全周期安全质量闭环管控体系，严格落实风险分级管控与网格化岗位责任，建立隐患 “发现 — 登记 — 整改 — 复核 — 销号” 完整处置链条。常态化组织高空作业、设备故障处置、火灾应急等实战化演练，补齐一线人员应急处置短板，全面提升班组风险预判、隐患治理、自救互救综合能力，筑牢电力安全生产第一道防线。

二、聚焦育才赋能，优化运行机制，夯实产业工人队伍建设根基

深化产业工人队伍建设，核心是培育知识型、技能型、创新型一线产业劳动者。电力行业技术迭代快、专业交叉性强，自有与外协人员混编作业、跨专业协同施工、青年技能人才断层是行业普遍难题。公司以精细化班组管理为抓手，聚焦人才培育、队伍融合、能力提升，完善实训育才、混编共管、多元融合工作机制，精准破解行业管理痛点，搭建梯度化电力技能人才梯队。

紧扣产业工人技能提升改革要求，公司摒弃传统灌输式课堂培训，贴合电力运维检实操属性，在作业现场打造“岗边微型实训阵地”，践行“边干边学、以练促干、岗训融合”的育才理念。各班组以师带徒为核心，搭建分层培育体系，常态化开展技能比武、设备实训、工艺实操培训。针对电力专业壁垒高、复合型人才稀缺的特点，创新分级师带徒、双轨培养模式，打破汽机、锅炉、电气、仪控专业界限，通过大班组协同、跨专业轮岗，培育一专多能的复合型产业工人，适配一体化运维检作业需求。

针对电力项目自有与外协班组权责割裂、管理脱节、协同不足的“两张皮”难题，公司创新推行“自有班长+供方班长”双班长共管模式。自有班长统筹制度落地、安质管控、作业调度，守住标准化底线；供方班长主抓现场实操、人员管理、工序落地。双方人员共管、责任共担、资源共用、成果共享，彻底破解内外队伍各自为政的难点，显著提升班组执行效率与应急响应能力，强化了混编队伍协同作战水平。

在此基础上，公司纵深推进班组一体化融合共建，扎实落地产业工人统一化建设要求。通过统筹整合自有、分包班组人力资源，科学优化各专业人员配比，建立统一的安全管控、技能实训、考核评价标准，彻底解决内外人员差异化管理问题。依托班组合署办公、荣誉共创共享、文体活动共办、全员暖心关怀等多元举措，以文化深度融合破除队伍壁垒、消解人员隔阂，有效稳定一线技能人才队伍，切实增强广大产业工人的归属感、认同感和凝聚力，为企业高质量发展夯实坚实的人力根基。

三、立足数智创新，深耕QC攻关，激活基层提质增效内生动力

创新是电力行业提质增效、转型升级的核心驱动力，更是广大产业工人立足岗位建功立业、实现技能成长的重要载体。电厂运维检现场设备频发缺陷、作业流程冗杂、能耗管控精度不足等突出问题，长期制约项目运营质效提升。公司紧跟能源行业数字化转型步伐，以数字化班组建设为支撑，依托 QC 课题攻关、一线岗位微创新两大抓手，引导全体员工扎根现场破解实操难题、聚力提质创效，全面释放基层创新内生动力。

公司加快推进班组数字化改造升级，紧扣电力作业标准化、全过程可追溯管理要求，上线一体化数字化班组管理平台，实现安全技术交底、隐患上报处置、线上技能实训、设备台账管理、工序质量验收全流程线上流转、全程留痕可查。同步打通企业与业主数字化互通渠道，做到信息实时互通、数据同步共享、安全质量责任共担，彻底破解传统纸质台账归档繁琐、核查滞后、问题溯源难等管理短板，显著提升班组智能化、精细化管控能力。依托数字化管控赋能，各专业班组针对设备高频故障、低效作业环节组建 QC 攻关小组，创新成效硕果颇丰。近三年来，《减少犁煤器故障次数》等 6 项成果斩获国家级 QC 竞赛一、二、三等奖，17 项成果获评省部级优秀 QC 成果；3 名职工在 2025 年电建运维检联盟电机检修工技能竞赛中荣获三等奖，树立起一线岗位创新创优示范标杆。

公司常态化组织全员微创新与 QC 专项攻关活动，坚持“小改造解现场难题、小创新提生产效能”的工作理念，充分调动一线产业工人创新创造热情。面向全体作业人员广泛征集设备改良、工艺优化实操方案，通过低成本、高适配的岗位微改造，有效整治设备重复性故障、工序繁杂、能耗偏高等一线痛点。各专业班组围绕提质增效、节能降耗、缺陷长效治理等重点方向，立足现场真实痛点自主开展课题攻坚，依靠基层班组力量疏通运维堵点、压降运营成本，真正实现岗位实干、创新创效、全员建功。

四、聚焦场景适配，打造标杆样板，构建多元场景班组建设范式

电力行业业务场景差异显著，核电高标准管控、海外跨文化高风险作业，与常规火电运维管理模式差异极大。公司摒弃“一刀切”的粗放管理模式，结合不同场景的行业标准、风险特征和人员结构，分类打造特色标杆班组，构建适配火电、核电、海外项目的专属建设体系，形成可复制、可推广的基层建设样板。

核电班组以核安全文化为引领，搭建高标准精细化管控体系。核电工程作为能源行业最高标准领域，对作业诚信、物项管控、人因防控有着极致要求。公司核电班组坚守“安全至上、诚信作业”准则，构建人防、技防、制度防三位一体防控体系，围绕人因失误、异物管控、设备合规等关键环节细化管理细则。常态化开展防人因实训、核电技能竞赛，提升核电产业工人专业能力。联合业主建成防异物工作室，上线工器具数字化登记系统，实现物料领用、使用、核验全程可追溯。全员签订诚信作业承诺书，严格落实“无视频不开工”制度，高风险作业全程录像、多方监督，以严苛标准守住核安全底线，树立核电班组建设标杆。

海外项目班组聚焦跨文化运维痛点，打造标准化国际化管理模式。海外运维项目存在语言隔阂、民俗差异、气候特殊、属地管理难度大等诸多难题，公司对标国内电力标准适配海外场景，建立双语安全管控机制，班前会双语交底、中方骨干与属地安全员联合监督。结合属地工程特点制定专项防控与排班方案，中方骨干一对一开展实操带教，助力属地员工技能成长。同时尊重当地民俗，常态化开展中外员工联谊交流，推动人员、文化、管理深度融合，复刻国内成熟班组管理制度，固化班前班后会、安全日活动、标准化台账等机制，兼顾规范性与场景适配性，打造海外电力班组建设标杆。

五、健全长效机制，持续提质精进，筑牢企业永续发展基层根基

班组建设与产业工人培育是一项长期系统工程，公司坚持顶层统筹、基层落地、全员参与，将班组提质升级与产业工人队伍建设改革深度融合，出台专项建设指引、完善考核激励机制、搭建示范推广平台，持续放大“一项目一思路、一班组一特色”建设成效。通过常态化挖掘基层亮点、总结实操经验、推广标杆案例，营造全员争先、全域提质的良好氛围，持续夯实企业基层管理根基。

下一步，华业电力将持续深耕特色班组建设，紧扣能源行业高质量发展要求与产业工人队伍建设改革核心任务，推动管理模式双重升级，即安全管理从事后被动处置转向事前主动预防、源头精准管控，现场管控从单一制度约束转向全员文化自觉、技能自主赋能。公司将持续压实全员安全质量责任，把标准化建设、技能培育、创新创效贯穿班组建设全过程，让“安全第一、质量至上、精益求精、创新进取”的行业理念深耕基层、融入日常。以专业化、标准化、特色化班组建设成果，持续培育高素质电力产业工人队伍，筑牢企业发展根基，护航公司火电、核电、海外多元业务稳健发展，为能源行业安全高质量发展赋能聚力。